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财务管理论文范文8篇
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描述： (122个字符) （二）财务系统管理创新的目的与意义经济全球化发展使得社会必将趋向于多元化发展，于此呼应的是财务管理也迎来了新的挑战。时代的快速发展，信息的快速传播使得使得传统的财务运作系统也发生了革命性的变化，各类信息多元化的增加，必然使得财务管理也会接...
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        财 务 管 理 论 文 范 文 8 篇 美 章 首 页 资 料 文 库 期 刊 中 心 杂 志 订 阅 投 稿 指 南 S C I 期 刊 登 录 / 注 册 美 章 网 资 料 文 库 财 务 管 理 论 文 范 文 财 务 管 理 论 文 范 文 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 0 1 0 7 1 7 : 1 3 : 5 3 前 言 ： 写 作 是 一 种 表 达 ， 也 是 一 种 探 索 。 
 我 们 为 你 提 供 了 8 篇 不 同 风 格 的 财 务 管 理 论 文 参 考 范 文 ， 希 望 这 些 范 文 能 给 你 带 来 宝 贵 的 参 考 价 值 ， 敬 请 阅 读 。 
 多 元 化 财 务 管 理 论 文 一 、 国 内 财 务 管 理 发 展 现 状 我 国 处 于 一 个 经 济 高 速 发 展 的 社 会 ， 我 国 的 财 务 发 展 方 向 趋 向 于 理 财 和 相 分 离 的 趋 势 。 
 理 财 指 的 是 在 一 个 特 定 的 环 境 下 ， 对 财 务 的 管 理 利 用 ， 统 筹 安 排 等 。 
 在 传 统 模 式 中 财 务 的 来 源 主 要 是 政 府 拨 款 ， 然 后 由 专 职 人 员 进 行 工 作 处 理 。 
 现 代 的 财 务 发 展 趋 向 于 以 投 资 决 策 为 主 的 方 向 ， 因 此 理 财 与 会 计 相 分 离 是 一 个 必 然 的 结 果 。 
 （ 一 ） 财 务 管 理 向 国 际 化 靠 近 我 国 改 革 开 放 后 ， 市 场 经 济 便 以 快 速 的 集 团 化 方 向 发 展 。 
 技 术 的 发 展 ， 经 济 的 进 步 使 得 我 国 的 财 务 管 理 也 趋 于 国 际 化 发 展 这 里 我 们 主 要 只 讨 论 这 两 个 方 向 。 
 （ 二 ） 财 务 系 统 管 理 创 新 的 目 的 与 意 义 经 济 全 球 化 发 展 使 得 社 会 必 将 趋 向 于 多 元 化 发 展 ， 于 此 呼 应 的 是 财 务 管 理 也 迎 来 了 新 的 挑 战 。 
 时 代 的 快 速 发 展 ， 信 息 的 快 速 传 播 使 得 使 得 传 统 的 财 务 运 作 系 统 也 发 生 了 革 命 性 的 变 化 ， 各 类 信 息 多 元 化 的 增 加 ， 必 然 使 得 财 务 管 理 也 会 接 受 到 更 多 的 信 息 ， 财 务 管 理 不 仅 要 对 企 业 负 责 也 要 对 社 会 承 担 一 定 的 责 任 。 
 因 此 财 务 系 统 必 须 要 创 新 ， 这 样 才 嫩 给 跟 上 社 会 的 发 展 步 伐 。 
 （ 三 ） 科 技 的 发 展 财 务 在 安 全 系 统 上 的 变 化 科 技 快 速 的 发 展 ， 电 脑 网 络 各 种 病 毒 木 马 的 盛 行 使 得 财 务 管 理 也 遇 到 了 一 个 严 重 的 危 机 。 
 如 何 防 范 网 络 病 毒 和 现 实 中 工 作 人 员 的 道 德 问 题 是 一 个 值 得 深 思 的 问 题 。 
 防 范 技 术 上 去 了 ， 工 作 人 员 的 小 心 思 自 然 也 就 少 了 。 
 由 此 可 见 网 络 防 火 墙 防 的 不 仅 仅 是 木 马 病 毒 更 多 防 的 还 是 人 。 
 技 术 的 发 展 使 得 财 务 的 管 理 必 须 也 要 发 展 。 
 （ 四 ） 企 业 需 开 发 一 套 合 理 的 财 务 网 上 运 作 系 统 社 会 上 企 业 大 大 小 小 ， 层 出 不 穷 ， 并 不 是 每 一 家 的 企 业 所 用 的 财 务 系 统 都 是 一 样 ， 每 家 企 业 都 要 有 一 套 适 合 自 己 的 运 作 方 式 ， 同 时 财 务 在 运 作 的 时 候 ， 有 很 多 的 信 息 需 要 共 享 等 等 这 也 需 要 技 术 的 支 持 。 
 所 以 财 务 管 理 必 须 要 创 新 。 
 二 、 财 务 系 统 管 理 创 新 的 主 要 内 容 财 务 管 理 创 新 指 的 是 经 过 一 定 的 时 间 ， 由 于 诸 多 因 素 所 引 起 ， 财 务 管 理 管 理 必 须 要 通 过 一 些 变 革 来 适 应 当 代 的 社 会 。 
 财 务 的 变 革 主 要 从 财 务 的 管 理 目 标 、 融 资 内 容 、 资 本 结 构 和 风 险 管 理 等 多 方 面 入 手 。 
 继 续 阅 读 企 业 发 展 财 务 管 理 论 文 一 、 企 业 成 本 控 制 与 财 务 管 理 目 标 的 关 系 通 过 了 解 企 业 成 本 控 制 与 财 务 管 理 目 标 的 内 涵 ， 可 以 看 出 ， 成 本 控 制 与 财 务 管 理 目 标 有 着 直 接 联 系 ， 二 者 是 相 互 制 约 、 相 互 促 进 的 。 
 科 学 合 理 地 制 定 财 务 管 理 目 标 有 助 于 提 高 企 业 成 本 控 制 水 平 ， 而 做 好 成 本 控 制 有 助 于 财 务 管 理 目 标 的 实 现 。 
 在 企 业 发 展 的 实 践 中 ， 要 有 机 地 把 两 者 结 合 起 来 ， 才 能 提 高 企 业 的 发 展 水 平 。 
 首 先 ， 成 本 控 制 是 企 业 成 本 核 算 的 重 点 内 容 ， 也 是 以 成 本 核 算 作 为 基 础 对 各 项 经 营 活 动 成 本 进 行 有 效 控 制 的 。 
 而 成 本 核 算 是 企 业 财 务 管 理 工 作 的 职 能 之 一 。 
 重 视 成 本 核 算 ， 能 够 避 免 盲 目 投 资 ， 降 低 企 业 财 务 风 险 。 
 因 此 ， 必 须 发 挥 成 本 控 制 在 财 务 管 理 中 的 积 极 作 用 ， 提 高 企 业 财 务 管 理 水 平 ， 促 进 财 务 管 理 目 标 的 实 现 。 
 其 次 ， 成 本 控 制 对 提 高 企 业 财 务 管 理 水 平 具 有 积 极 作 用 。 
 企 业 在 制 定 财 务 管 理 目 标 的 过 程 中 ， 需 要 按 照 企 业 发 展 战 略 、 经 营 目 标 来 制 定 成 本 目 标 ， 实 现 经 营 活 动 效 益 的 最 大 化 。 
 这 就 要 求 财 务 管 理 部 门 科 学 制 定 财 务 管 理 目 标 ， 充 分 实 现 资 金 等 成 本 的 有 效 投 入 。 
 再 次 ， 成 本 控 制 是 财 务 管 理 工 作 的 深 化 。 
 成 本 控 制 是 把 财 务 管 理 中 的 成 本 核 算 与 控 制 全 方 位 地 引 入 到 企 业 管 理 中 去 ， 既 包 括 产 品 成 本 ， 也 包 括 人 才 成 本 等 。 
 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 同 行 业 的 企 业 如 果 没 有 掌 握 先 进 的 核 心 技 术 ， 则 其 主 要 的 竞 争 力 就 体 现 在 生 产 成 本 上 。 
 只 有 降 低 成 本 才 能 提 高 产 品 的 竞 争 力 ， 这 就 需 要 财 务 管 理 部 门 充 分 运 用 先 进 的 成 本 控 制 技 术 。 
 可 以 说 ， 成 本 控 制 的 目 的 就 是 使 资 金 使 用 效 益 最 大 化 从 而 实 现 企 业 效 益 最 大 化 ， 而 企 业 财 务 管 理 目 标 的 重 点 之 一 就 是 资 金 管 理 。 
 只 有 加 强 财 务 管 理 才 能 更 好 地 控 制 经 营 活 动 的 成 本 ， 只 有 控 制 好 经 营 活 动 的 成 本 才 能 促 进 财 务 管 理 目 标 的 实 现 。 
 二 、 加 强 成 本 控 制 和 财 务 管 理 ， 提 升 企 业 发 展 水 平 随 着 经 济 环 境 的 变 化 和 企 业 管 理 机 制 的 发 展 ， 加 强 成 本 控 制 已 经 成 为 企 业 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。 
 因 此 ， 企 业 应 以 发 展 战 略 为 导 向 ， 科 学 制 定 企 业 成 本 控 制 战 略 ， 促 进 企 业 的 健 康 快 速 发 展 。 
 一 是 强 化 成 本 核 算 。 
 企 业 要 充 分 发 挥 成 本 管 理 的 作 用 ， 建 立 起 科 学 的 成 本 考 核 体 系 ， 以 财 务 管 理 目 标 为 中 心 ， 以 成 本 核 算 为 手 段 ， 努 力 降 低 经 营 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。 
 继 续 阅 读 供 电 公 司 财 务 管 理 论 文 1 影 响 供 电 公 司 财 务 水 平 提 高 的 主 要 原 因 1 . 1 财 务 管 理 人 员 业 务 水 平 偏 低 。 
 财 务 管 理 人 员 作 为 企 业 财 务 与 管 理 活 动 的 主 要 组 织 者 和 承 担 者 ， 其 能 力 水 平 对 企 业 的 财 务 管 理 活 动 具 有 重 大 影 响 。 
 因 此 ， 企 业 要 想 保 证 其 财 务 管 理 活 动 的 顺 利 进 行 ， 就 必 须 培 养 一 支 高 质 量 的 专 业 财 务 管 理 人 才 队 伍 ， 以 适 应 外 部 经 济 发 展 和 内 部 管 理 发 展 的 实 际 需 求 。 
 但 就 当 前 实 际 来 看 ， 很 多 供 电 公 司 的 财 务 管 理 人 员 均 存 在 管 理 经 验 不 足 、 管 理 效 率 低 下 、 综 合 素 质 不 高 等 问 题 ， 难 以 有 效 应 对 管 理 活 动 中 出 现 的 诸 多 难 题 ， 严 重 制 约 了 企 业 财 务 管 理 水 平 的 提 升 。 
 在 很 多 财 务 管 理 人 员 的 眼 中 ， 财 务 管 理 就 是 简 单 的 出 纳 和 记 账 ， 他 们 无 视 企 业 的 实 际 发 展 情 况 ， 盲 目 制 定 财 务 管 理 计 划 ， 导 致 其 计 划 的 针 对 性 和 专 业 性 不 足 ， 严 重 影 响 了 企 业 财 务 发 展 的 健 康 性 和 稳 定 性 。 
 此 外 ， 随 着 企 业 的 不 断 发 展 完 善 ， 其 财 务 管 理 活 动 也 日 趋 复 杂 化 和 多 样 化 ， 传 统 的 管 理 手 段 已 不 符 合 企 业 财 务 管 理 的 实 际 发 展 需 求 ， 同 时 现 有 的 财 务 管 理 人 员 多 为 单 一 性 管 理 人 才 ， 管 理 理 念 和 方 法 较 为 陈 旧 ， 业 务 水 平 偏 低 。 
 1 . 2 财 务 管 理 体 系 不 健 全 。 
 企 业 财 务 管 理 体 系 不 健 全 也 是 影 响 其 财 务 管 理 质 量 的 一 个 重 要 原 因 。 
 目 前 ， 很 多 供 电 公 司 不 重 视 其 财 务 管 理 体 制 建 设 ， 财 务 管 理 机 制 不 健 全 ， 严 重 制 约 了 其 财 务 管 理 水 平 的 提 升 。 
 企 业 在 进 行 财 务 管 理 时 ， 必 须 依 据 一 定 的 财 务 管 理 标 准 进 行 ， 以 保 障 其 管 理 活 动 的 针 对 性 和 专 业 性 。 
 当 前 ， 供 电 公 司 普 遍 存 在 财 务 管 理 体 制 不 健 全 问 题 ， 缺 乏 必 要 的 管 理 制 度 ， 企 业 财 务 管 理 活 动 杂 乱 无 序 ， 基 础 管 理 力 量 薄 弱 。 
 同 时 ， 财 务 人 员 在 进 行 财 务 管 理 时 ， 主 观 性 和 随 意 性 较 强 ， 他 们 不 能 站 在 企 业 立 场 ， 就 企 业 当 前 财 务 管 理 活 动 中 存 在 的 问 题 进 行 深 入 分 析 和 研 究 ， 领 导 权 力 不 受 约 束 ， 管 理 标 准 模 糊 ， 财 务 管 理 水 平 提 升 缓 慢 。 
 另 外 ， 企 业 财 务 管 理 体 系 不 健 全 还 表 现 在 ， 企 业 财 务 管 理 人 员 在 进 行 相 关 管 理 时 ， 仍 沿 用 传 统 的 管 理 方 法 和 模 式 ， 财 务 沟 通 和 反 馈 不 足 ， 这 也 是 造 成 企 业 财 务 管 理 效 率 低 下 的 一 个 重 要 原 因 。 
 1 . 3 管 理 方 式 单 一 。 
 当 前 ， 多 数 供 电 公 司 的 管 理 方 式 仍 较 为 单 一 ， 管 理 收 效 不 大 ， 严 重 制 约 了 企 业 财 务 管 理 的 发 展 。 
 传 统 的 管 理 方 法 已 经 不 适 应 当 前 企 业 财 务 发 展 的 形 势 需 要 ， 甚 至 还 会 起 阻 碍 企 业 财 务 管 理 的 发 展 。 
 在 进 行 财 务 管 理 时 ， 管 理 者 很 少 涉 及 到 成 本 管 理 ， 在 他 们 看 来 这 项 活 动 费 时 费 力 ， 是 一 种 多 余 的 负 担 ， 对 企 业 财 务 管 理 没 有 任 何 作 用 。 
 在 这 种 错 误 管 理 观 念 的 影 响 下 ， 供 电 公 司 的 财 务 管 理 活 动 呈 现 出 明 显 的 滞 后 性 、 盲 目 性 和 间 断 性 ， 财 务 管 理 活 动 难 以 顺 利 进 行 下 去 。 
 2 加 强 供 电 公 司 财 务 管 理 的 对 策 科 学 有 效 的 财 务 管 理 与 企 业 的 发 展 壮 大 有 直 接 关 系 ， 目 前 我 国 大 部 分 供 电 公 司 的 财 务 管 理 都 存 在 很 多 不 足 之 处 ， 如 何 有 效 发 现 并 解 决 这 些 问 题 ， 已 经 成 了 供 电 公 司 的 当 务 之 急 。 
 2 . 1 提 高 企 业 财 务 管 理 意 识 。 
 企 业 管 理 者 的 管 理 意 识 对 企 业 管 理 活 动 的 实 际 成 效 而 言 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 
 因 此 ， 作 为 企 业 的 管 理 者 必 须 要 进 一 步 解 放 思 想 ， 转 变 其 管 理 理 念 ， 强 化 其 管 理 意 识 和 组 织 意 识 ， 积 极 学 习 和 接 受 新 知 识 ， 不 断 扩 充 其 知 识 储 备 ， 以 更 好 地 适 应 外 部 经 济 社 会 的 发 展 需 求 ， 提 升 企 业 综 合 竞 争 力 ， 增 加 其 竞 争 优 势 。 
 企 业 管 理 者 管 理 层 面 的 转 变 可 以 有 效 地 推 进 企 业 财 务 管 理 的 发 展 进 程 ， 进 而 提 升 其 财 务 管 理 质 量 。 
 供 电 公 司 担 负 着 供 电 服 务 的 重 任 ， 必 须 重 视 其 自 身 财 务 管 理 建 设 ， 加 强 员 工 入 职 教 育 ， 不 断 提 升 其 管 理 水 平 ， 引 导 其 树 立 科 学 的 管 理 理 念 和 财 务 管 理 观 。 
 虽 然 供 电 公 司 的 资 金 往 来 流 动 较 为 简 单 ， 但 其 财 务 管 理 的 重 要 性 仍 然 不 容 忽 视 ， 企 业 管 理 者 只 有 将 管 理 作 为 其 发 展 的 头 等 要 务 ， 才 能 更 好 地 推 进 其 财 务 体 制 改 革 ， 创 新 管 理 机 制 ， 提 升 管 理 效 率 ， 实 现 企 业 的 健 康 长 效 发 展 。 
 2 . 2 加 强 对 财 务 管 理 人 员 素 质 培 养 。 
 财 务 管 理 人 员 的 管 控 力 水 平 直 接 制 约 着 企 业 的 财 务 管 理 的 最 终 成 效 ， 企 业 必 须 予 以 重 视 。 
 因 此 ， 供 电 企 业 可 以 在 深 入 推 进 企 业 财 务 体 制 改 革 的 基 础 上 ， 加 强 财 务 管 理 人 员 的 培 养 ， 通 过 定 期 举 办 主 题 培 训 活 动 的 方 式 ， 有 效 强 化 财 务 管 理 人 员 的 管 理 意 识 和 责 任 意 识 ， 引 导 和 鼓 励 其 通 过 多 方 学 习 渠 道 ， 不 断 提 升 其 财 务 管 理 水 平 ， 使 其 更 好 地 适 应 当 前 企 业 财 务 管 理 活 动 的 发 展 需 求 。 
 此 外 ， 企 业 还 可 以 通 过 公 开 招 聘 的 方 式 选 拔 一 批 优 质 管 理 人 才 ， 增 强 企 业 管 理 活 力 ， 为 企 业 的 财 务 管 理 团 队 注 入 新 的 血 液 。 
 在 具 体 考 核 过 程 中 ， 企 业 应 以 应 聘 者 的 财 务 管 理 素 质 和 职 业 道 德 为 重 点 考 核 内 容 ， 以 保 证 其 人 才 引 进 的 质 量 。 
 继 续 阅 读 公 立 医 院 财 务 管 理 论 文 1 对 公 立 医 院 财 务 成 本 改 革 的 要 求 医 院 的 成 本 管 理 的 目 标 是 为 了 降 低 医 疗 成 本 而 对 。 
 医 院 的 支 出 成 本 进 行 预 算 ， 其 结 果 对 医 院 的 可 控 资 金 进 行 管 理 。 
 成 本 管 理 是 医 院 财 务 管 理 制 度 的 基 础 ， 主 要 包 括 三 方 面 成 本 核 算 、 成 本 分 析 和 成 本 控 制 。 
 成 本 控 制 可 以 使 医 院 更 好 的 、 合 理 的 运 用 本 医 院 的 资 金 ， 根 据 本 医 院 的 财 务 状 况 ， 合 理 计 划 成 本 支 出 ， 尽 量 节 约 使 医 院 的 成 本 可 以 有 效 的 合 理 使 用 。 
 我 国 新 医 改 明 确 指 出 ， 为 了 加 强 公 立 医 院 在 行 业 内 的 竞 争 力 ， 充 分 发 挥 医 院 的 自 主 能 动 性 ， 提 升 医 院 的 管 理 水 平 ， 充 分 利 用 医 院 资 金 的 使 用 效 率 ， 增 强 医 院 成 本 控 制 意 识 ， 所 以 公 立 医 院 要 帮 助 个 体 医 疗 机 构 对 成 本 资 金 的 支 出 要 进 行 指 导 ， 使 其 充 分 利 用 。 
 在 指 导 过 程 中 ， 为 了 控 制 不 良 成 本 的 发 生 ， 要 对 医 疗 机 构 的 服 务 水 平 、 治 疗 情 况 以 及 用 药 剂 量 等 等 进 行 有 效 监 督 ， 控 制 不 良 成 本 的 发 生 ， 去 除 行 业 内 的 不 良 行 为 的 发 生 ， 去 除 以 药 养 医 这 一 恶 习 的 存 在 ， 从 而 有 效 的 化 解 医 患 之 间 的 矛 盾 并 提 升 医 院 自 身 的 医 疗 服 务 水 平 。 
 其 次 ， 在 医 院 日 常 经 营 中 ， 新 医 改 规 定 对 医 院 的 固 定 资 产 的 利 用 率 要 进 行 有 效 的 提 高 ， 这 也 必 将 使 国 有 资 产 的 保 值 问 题 成 为 不 可 忽 视 的 一 项 。 
 为 了 尽 量 避 免 成 本 资 金 不 必 要 的 浪 费 ， 在 购 买 医 院 设 备 、 药 品 等 物 资 前 要 对 其 进 行 调 查 、 招 标 和 比 对 价 格 ， 使 购 买 行 为 更 为 合 理 ， 物 资 的 价 格 、 质 量 更 有 保 障 ， 并 减 少 成 本 的 开 支 。 
 采 购 后 要 做 好 对 设 备 的 后 期 保 养 工 作 ， 积 极 延 长 设 备 的 使 用 寿 命 ， 减 少 设 备 的 维 修 金 而 造 成 的 不 必 要 的 浪 费 。 
 要 根 据 该 医 院 经 济 的 发 展 情 况 对 收 费 标 准 进 行 合 理 规 划 ， 例 如 像 护 理 费 、 诊 断 费 、 手 术 费 等 等 都 要 做 到 务 实 ， 并 在 此 基 础 上 也 要 做 到 与 时 俱 进 。 
 同 时 ， 对 于 医 院 不 正 常 的 支 出 要 进 行 监 督 、 查 出 ， 对 于 一 味 追 求 经 济 利 益 而 对 患 者 进 行 重 复 、 无 用 的 检 查 行 为 ， 一 经 查 出 要 严 肃 处 理 。 
 并 对 医 院 的 非 基 本 医 疗 服 务 要 进 行 有 效 监 督 ， 对 服 务 水 平 和 药 品 价 格 都 要 严 格 把 控 ， 根 据 实 际 情 况 加 大 其 力 度 。 
 总 之 ， 要 想 彻 底 解 决 医 患 之 间 的 矛 盾 ， 对 于 目 前 看 病 贵 、 看 病 难 的 问 题 就 要 切 实 从 患 者 的 角 度 出 发 ， 对 医 院 的 成 本 进 行 有 效 控 制 。 
 只 有 对 医 院 的 医 疗 成 本 费 用 进 行 削 减 ， 才 能 在 原 有 收 入 的 基 础 上 增 加 医 院 的 收 入 ， 而 不 是 把 这 些 额 外 的 支 出 转 嫁 到 患 者 身 上 。 
 这 样 才 是 两 全 其 美 的 方 法 ， 既 不 损 害 病 人 的 利 益 ， 节 约 了 资 源 ， 又 增 加 了 医 院 的 利 润 。 
 2 公 立 医 院 在 新 医 改 下 对 财 务 风 险 管 理 改 革 的 要 求 几 乎 对 于 任 何 企 事 业 单 位 来 说 都 会 遇 到 财 务 风 险 问 题 ， 因 此 我 们 说 财 务 风 险 是 不 可 避 免 的 ， 但 是 我 们 可 以 积 极 防 范 ， 使 其 对 企 业 的 危 害 减 少 到 最 小 。 
 医 院 在 日 常 的 运 转 中 会 出 现 各 种 突 发 状 况 ， 这 回 造 成 医 院 的 预 期 收 入 和 实 际 收 入 不 相 符 ， 而 医 院 的 财 务 风 险 也 会 影 响 医 院 其 他 政 策 的 制 定 、 实 施 ， 为 了 减 少 医 院 的 损 失 ， 医 院 的 财 务 管 理 人 员 必 须 对 财 务 风 险 给 予 更 多 的 关 注 ， 不 断 完 善 防 范 措 施 ， 早 作 准 备 ， 设 置 预 警 机 制 ， 把 早 期 的 防 范 、 中 期 的 分 析 和 后 期 的 解 决 措 施 相 结 合 ， 做 到 尽 量 减 小 医 院 的 损 失 ， 使 医 院 能 正 常 的 运 转 。 
 我 们 知 道 ， 财 务 风 险 是 渗 透 在 每 一 位 财 务 工 作 者 的 日 常 工 作 中 的 ， 它 不 是 一 蹴 而 就 的 ， 是 日 积 月 累 的 结 果 。 
 所 以 ， 为 了 避 免 医 院 的 损 失 ， 每 一 位 财 务 工 作 者 都 要 各 尽 其 责 ， 予 以 重 视 。 
 县 级 医 院 财 务 风 险 主 要 包 括 ： 资 金 的 筹 资 、 使 用 以 及 回 收 等 风 险 ， 如 何 进 行 资 本 有 效 配 置 也 是 至 关 重 要 的 环 节 。 
 新 医 改 明 确 提 出 ， 加 强 公 立 医 院 内 部 运 行 机 制 ， 加 强 成 本 管 理 ， 严 把 财 务 关 ， 建 立 科 学 的 财 务 体 系 ， 有 效 使 用 资 金 ， 减 少 或 避 免 财 务 风 险 。 
 财 务 工 作 者 要 提 高 财 务 风 险 意 识 ， 完 善 风 险 预 警 和 风 险 规 避 机 制 ， 科 学 决 策 突 发 的 财 务 风 险 状 况 。 
 3 结 束 语 在 现 今 新 医 改 这 个 大 背 景 下 ， 公 立 医 院 受 到 了 新 的 挑 战 ， 但 是 也 面 临 新 的 机 遇 。 
 作 为 公 立 医 院 更 应 该 发 挥 自 身 优 势 ， 加 强 对 医 院 财 务 管 理 的 风 险 监 督 ， 尽 最 大 努 力 降 低 成 本 ， 进 行 医 院 的 成 本 管 控 ， 加 强 成 本 意 识 ， 特 别 是 在 指 导 医 疗 机 构 控 制 成 本 方 面 发 挥 更 大 作 用 ， 打 破 传 统 “ 以 药 补 医 ” 的 模 式 ， 通 过 促 进 补 偿 机 制 去 化 解 医 院 与 人 民 群 众 的 主 要 矛 盾 。 
 随 着 新 的 医 疗 改 革 的 不 断 深 化 ， 在 日 趋 复 杂 的 发 展 大 环 境 下 ， 公 立 医 院 的 财 务 管 理 必 须 要 顺 应 改 革 的 要 求 ， 能 够 及 时 调 整 相 应 的 措 施 ， 更 好 的 为 广 大 人 民 服 务 。 
 作 者 ： 杨 婕 单 位 ： 新 疆 医 科 大 学 第 一 附 属 医 院 继 续 阅 读 企 业 制 度 财 务 管 理 论 文 一 、 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题 1 . 经 营 者 管 理 意 识 薄 弱 在 中 小 企 业 发 展 起 步 阶 段 ， 管 理 形 式 单 一 。 
 为 了 节 省 发 展 成 本 ， 企 业 在 财 务 部 门 的 设 置 中 ， 基 本 上 只 有 一 个 单 独 的 会 计 ， 就 负 责 公 司 的 全 部 财 务 管 理 。 
 对 财 务 的 认 识 也 仅 仅 停 留 在 做 账 阶 段 ， 甚 至 部 分 企 业 聘 用 兼 职 会 计 完 成 公 司 的 财 务 工 作 。 
 这 就 导 致 没 有 对 市 场 环 境 做 出 详 细 的 分 析 ， 只 是 根 据 领 导 的 经 验 或 指 示 来 实 现 企 业 发 展 。 
 在 遇 到 经 济 波 动 较 大 的 情 况 下 ， 这 类 企 业 资 金 链 容 易 断 裂 ， 企 业 难 以 继 续 发 展 。 
 2 . 融 资 困 难 ， 容 易 盲 目 投 资 由 于 中 小 企 业 生 产 灵 活 多 变 ， 在 市 场 环 境 中 能 够 及 时 改 变 企 业 生 产 经 营 结 构 ， 由 于 中 小 企 业 的 这 一 特 性 ， 导 致 中 小 企 业 的 发 展 容 易 出 现 盲 目 投 资 的 现 象 ， 对 市 场 中 比 较 热 门 的 项 目 进 行 盲 目 投 资 。 
 出 现 恶 意 竞 争 ， 导 致 大 量 中 小 企 业 倒 闭 ， 带 来 巨 大 资 源 浪 费 。 
 中 小 企 业 资 金 投 入 有 限 ， 为 了 在 市 场 环 境 中 实 现 企 业 更 大 规 模 的 发 展 ， 企 业 会 通 过 各 种 渠 道 进 行 融 资 。 
 但 由 于 中 小 企 业 “ 先 天 不 足 ” 的 资 金 现 状 ， 银 行 对 于 中 小 企 业 的 借 贷 持 谨 慎 态 度 ， 中 小 企 业 为 了 扭 转 企 业 资 金 现 状 只 能 吸 收 民 间 存 款 ， 这 就 在 缓 解 中 小 企 业 眼 前 资 金 困 境 的 同 时 ， 将 企 业 带 入 更 大 的 深 渊 。 
 3 . 企 业 成 本 控 制 水 平 低 企 业 成 本 控 制 是 企 业 合 理 发 展 的 前 提 ， 包 括 对 生 产 成 本 、 销 售 费 用 、 财 务 费 用 以 及 管 理 费 用 等 等 。 
 中 小 企 业 在 发 展 初 期 对 财 务 管 理 没 有 清 楚 的 认 识 ， 只 是 重 视 生 产 成 本 和 销 售 费 用 的 控 制 ， 但 是 重 视 的 角 度 有 偏 差 ， 甚 至 认 为 成 本 控 制 就 是 降 低 生 产 成 本 的 价 格 ， 这 种 思 想 认 识 只 会 导 致 因 为 原 材 料 质 量 不 过 关 导 致 的 产 品 质 量 低 下 ， 难 以 实 现 市 场 份 额 占 有 率 ， 企 业 的 扩 大 再 生 产 也 无 法 推 进 。 
 4 . 财 务 管 理 人 员 素 质 低 下 中 小 企 业 中 管 理 层 的 设 置 更 多 的 是 家 族 管 理 模 式 ， 财 务 管 理 人 员 也 是 由 领 导 的 直 系 亲 属 担 任 。 
 整 个 财 务 管 理 人 员 素 质 低 下 ， 只 能 够 满 足 企 业 记 账 的 需 求 ， 不 能 实 现 真 正 财 务 管 理 。 
 二 、 中 小 企 业 财 务 管 理 的 对 策 1 . 转 变 领 导 层 的 思 想 认 识 中 小 企 业 实 现 企 业 更 高 层 次 的 发 展 ， 最 重 要 的 就 是 从 领 导 层 树 立 正 确 的 财 务 管 理 意 识 。 
 只 有 领 导 层 真 正 意 识 到 财 务 管 理 的 重 要 性 才 能 够 实 现 与 财 务 部 门 的 有 效 沟 通 ， 并 将 财 务 管 理 工 作 从 记 账 部 门 转 向 决 策 部 门 ， 为 企 业 发 展 规 划 提 供 参 考 ， 在 企 业 决 策 前 根 据 财 务 现 状 合 理 分 配 资 金 。 
 将 财 务 管 理 工 作 渗 透 到 企 业 发 展 的 各 个 环 节 ， 从 资 金 的 投 入 到 生 产 再 到 收 益 ， 在 前 期 做 出 详 细 规 划 ， 在 具 体 操 作 过 程 中 ， 根 据 新 出 现 的 现 状 小 范 围 内 调 整 操 作 流 程 。 
 2 . 提 高 财 务 管 理 人 员 的 素 质 打 破 家 族 式 中 小 企 业 发 展 模 式 ， 引 进 高 素 质 的 财 务 管 理 人 员 是 中 小 企 业 发 展 的 关 键 和 保 障 。 
 并 且 制 定 有 效 的 激 励 制 度 ， 吸 引 优 秀 财 务 人 员 的 加 入 。 
 高 素 质 的 财 务 管 理 人 员 指 的 是 具 备 丰 富 专 业 基 础 知 识 ， 高 效 完 成 企 业 会 计 工 作 ； 而 且 还 具 备 较 强 的 交 流 技 能 ， 能 够 在 决 策 层 的 角 度 满 足 企 业 发 展 的 需 求 ； 同 时 具 备 良 好 的 领 导 能 力 和 团 队 协 作 能 力 ， 制 定 独 立 的 财 务 部 门 工 作 流 程 ， 提 高 财 务 部 门 的 工 作 效 率 ， 并 带 领 本 部 门 完 成 本 职 工 作 ， 发 挥 财 务 部 门 在 企 业 发 展 中 的 重 要 地 位 。 
 继 续 阅 读 新 时 期 企 业 财 务 管 理 论 文 1 电 力 企 业 财 务 管 理 创 新 应 遵 循 的 原 则 1 . 1 协 调 推 进 原 则 一 般 在 对 企 业 内 部 财 务 管 理 模 式 进 行 创 新 的 情 况 下 ， 企 业 内 部 的 管 理 模 式 必 然 也 会 随 之 进 行 改 变 ， 这 也 就 涉 及 了 企 业 内 部 各 部 门 之 间 的 协 调 互 助 。 
 而 涉 及 企 业 内 部 利 益 的 重 新 分 配 时 ， 一 定 会 激 发 新 的 矛 盾 ， 因 此 在 财 务 管 理 模 式 创 新 的 过 程 中 一 定 不 能 盲 目 冒 进 ， 需 要 结 合 企 业 整 体 ， 协 调 各 部 门 稳 步 推 进 。 
 1 . 2 以 人 为 本 原 则 随 着 经 济 的 不 断 发 展 ， 法 制 的 不 断 健 全 ， 人 们 对 自 身 所 拥 有 的 权 力 和 所 应 享 受 的 待 遇 越 来 越 重 视 ， 每 个 企 业 在 创 新 的 同 时 一 定 不 能 忘 记 “ 以 人 为 本 ” 的 核 心 原 则 。 
 人 才 是 企 业 发 展 的 原 动 力 之 一 ， 充 分 发 挥 每 个 员 工 的 自 身 特 点 ， 调 动 其 工 作 积 极 性 ， 让 每 个 人 在 创 新 实 践 的 过 程 中 都 能 找 到 自 身 位 置 ， 这 样 才 能 够 最 大 限 度 地 发 挥 企 业 人 才 的 推 动 力 ， 辅 助 企 业 完 善 和 调 整 管 理 模 式 ， 提 高 工 作 效 率 。 
 2 电 力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 内 容 2 . 1 理 念 的 创 新 在 电 力 企 业 财 务 管 理 模 式 的 创 新 工 作 中 ， 理 念 的 创 新 是 其 本 质 所 在 ， 也 是 最 需 要 注 意 的 一 方 面 ， 其 主 要 是 贯 彻 “ 以 人 为 本 ” 的 核 心 思 想 ， 坚 持 创 新 工 作 中 的 平 等 化 待 遇 ， 让 每 个 员 工 都 能 够 发 挥 其 特 长 。 
 其 主 要 做 法 包 括 ： ( 1 ) 组 建 企 业 内 部 的 人 才 聚 集 地 ， 提 高 人 力 资 源 方 面 的 资 金 投 入 ， 形 成 足 够 的 专 业 竞 争 力 ； ( 2 ) 推 动 分 层 式 管 理 模 式 ， 实 现 全 员 化 管 理 ， 让 企 业 内 财 务 人 员 均 可 以 参 与 到 财 务 管 理 模 式 的 创 新 工 作 中 去 ， 增 加 员 工 的 参 与 感 ， 提 高 员 工 的 主 动 意 识 ； ( 3 ) 增 加 企 业 软 资 源 的 资 金 投 入 比 例 ， 培 养 企 业 与 各 合 作 企 业 的 良 好 关 系 ， 孕 育 企 业 整 体 文 化 ， 增 强 企 业 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 
 2 . 2 目 标 的 创 新 财 务 管 理 的 核 心 目 标 就 是 帮 助 企 业 发 展 经 济 。 
 从 我 国 改 革 开 放 到 如 今 的 发 展 中 可 以 看 出 ， 财 务 管 理 模 式 的 转 变 是 随 着 我 国 经 济 形 态 的 变 化 而 变 化 的 。 
 传 统 的 财 务 管 理 目 标 仅 仅 是 保 证 企 业 的 经 济 利 益 最 大 化 ， 而 新 形 势 下 的 财 务 管 理 就 不 能 只 停 留 在 这 一 表 面 ， 而 应 从 深 处 挖 掘 ， 在 保 证 企 业 经 济 利 益 的 同 时 ， 应 扩 大 企 业 整 体 文 化 的 发 展 ， 强 化 企 业 结 构 ， 使 企 业 能 够 健 康 、 稳 定 、 长 久 地 发 展 下 去 。 
 2 . 3 内 容 创 新 现 在 我 国 正 处 于 知 识 经 济 时 代 ， 其 对 企 业 内 部 财 务 管 理 模 式 的 要 求 上 升 到 了 一 个 全 新 的 高 度 。 
 为 了 应 对 这 种 变 化 ， 财 务 管 理 模 式 在 内 容 上 必 须 做 出 创 新 ， 其 主 要 表 现 在 ： 其 一 是 对 成 本 的 管 理 。 
 电 力 企 业 虽 然 在 我 国 处 于 垄 断 状 态 ， 但 需 要 摒 弃 过 去 成 本 效 益 意 识 不 足 的 陋 习 ， 应 不 断 发 掘 节 约 成 本 的 方 法 ， 实 现 企 业 效 益 最 大 化 ； 其 二 是 对 财 务 的 决 策 。 
 目 前 ， 或 许 企 业 的 财 务 管 理 的 理 念 已 有 所 提 高 ， 但 仍 需 尽 快 完 成 新 经 济 形 势 下 的 思 想 转 型 ， 以 全 新 的 财 务 管 理 理 念 对 工 作 进 行 创 新 改 革 。 
 3 当 前 我 国 电 力 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题 继 续 阅 读 代 建 制 下 财 务 管 理 论 文 1 代 建 制 下 财 务 管 理 1 . 1 代 建 制 的 考 核 指 标 体 系 不 完 善 一 般 情 况 下 ， 项 目 竣 工 之 后 ， 代 建 单 位 要 将 财 务 管 理 方 面 的 相 关 的 考 核 指 标 提 交 给 项 目 的 建 设 部 门 ， 然 而 ， 就 目 前 而 言 ， 我 国 尚 未 形 成 行 之 有 效 的 代 建 制 的 考 核 指 标 体 系 ， 因 此 ， 全 国 各 地 的 考 核 指 标 都 不 一 样 ， 导 致 代 建 制 的 考 核 出 现 混 乱 的 不 良 情 况 ， 不 利 于 代 建 制 财 务 管 理 制 度 的 健 康 发 展 。 
 1 . 2 代 建 制 下 管 理 费 用 标 准 确 定 难 度 较 大 在 政 府 投 资 的 项 目 当 中 ， 如 果 代 建 的 费 用 过 高 ， 造 成 的 直 接 后 果 就 是 国 有 资 产 的 流 失 ， 然 而 ， 代 建 的 费 用 也 不 可 以 太 低 ， 如 果 代 建 费 用 过 低 ， 代 建 单 位 为 了 维 护 自 身 的 利 益 ， 就 会 对 工 程 项 目 的 施 工 费 用 进 行 削 减 ， 在 材 料 与 技 术 方 面 都 以 次 充 好 ， 对 工 程 项 目 的 质 量 造 成 严 重 的 安 全 隐 患 。 
 然 而 ， 目 前 我 国 的 代 建 费 用 没 有 同 意 的 标 准 ， 确 定 难 度 比 较 大 。 
 1 . 3 代 建 制 下 的 各 单 位 权 责 划 分 界 限 模 糊 当 前 ， 代 建 制 权 责 划 分 不 明 确 的 弊 端 最 为 社 会 各 界 人 士 所 诟 病 ， 事 实 上 ， 代 建 方 的 法 律 地 位 根 本 不 被 行 政 部 门 认 可 ， 因 此 ， 代 建 方 的 法 律 责 任 往 往 被 忽 略 ， 同 时 ， 由 于 工 程 项 目 牵 涉 到 庞 大 的 经 济 利 益 ， 代 建 单 位 有 政 府 部 门 手 中 代 建 的 工 程 项 目 之 后 ， 并 不 希 望 政 府 部 门 对 工 程 项 目 有 过 多 的 干 预 。 
 因 此 ， 一 旦 工 程 项 目 出 现 质 量 问 题 ， 代 建 制 下 的 各 个 单 位 就 会 出 现 相 互 推 诿 责 任 的 不 良 现 象 ， 对 工 程 项 目 的 使 用 性 能 以 及 整 体 质 量 造 成 了 严 重 的 影 响 。 
 1 . 4 工 程 项 目 的 资 金 下 拨 与 会 计 核 算 方 法 不 合 理 目 前 ， 我 国 的 代 建 制 会 计 核 酸 一 般 有 两 种 模 式 ， 第 一 种 是 款 项 的 拨 付 单 位 建 账 模 式 ， 第 二 种 是 使 用 单 位 建 账 模 式 ， 两 种 模 式 都 存 在 不 同 程 度 上 的 不 足 。 
 由 代 建 单 位 支 付 ， 实 质 上 是 资 金 的 转 拨 方 式 ， 这 是 不 合 理 的 。 
 首 先 ， 工 程 项 目 的 资 金 下 拨 与 会 计 核 算 最 关 键 的 是 要 从 根 本 上 切 断 使 用 单 位 与 代 建 单 位 之 间 资 金 联 系 ， 让 代 建 方 作 为 工 程 项 目 的 投 资 与 控 制 的 主 体 ， 最 大 限 度 地 发 挥 代 建 制 的 约 束 能 力 。 
 2 代 建 制 下 财 务 管 理 相 关 问 题 的 解 决 措 施 2 . 1 严 格 规 范 合 同 ， 杜 绝 随 意 更 改 工 程 项 目 一 旦 出 现 大 规 模 的 更 改 ， 在 款 项 的 支 付 方 面 ， 会 形 成 重 大 的 影 响 ， 导 致 款 项 的 支 付 数 额 增 加 ， 损 害 国 有 资 产 。 
 基 于 此 ， 无 论 是 相 关 的 政 府 部 门 ， 还 是 代 建 单 位 都 需 要 对 工 程 项 目 的 承 包 合 同 进 行 严 格 的 管 理 ， 杜 绝 随 意 更 改 合 同 的 不 良 情 况 。 
 此 外 ， 还 可 以 建 立 相 应 的 审 批 制 度 ， 当 合 同 的 内 容 ， 包 括 款 项 的 金 额 以 及 设 计 的 方 案 等 方 面 ， 在 经 过 论 证 ， 证 实 需 要 更 改 的 情 况 下 ， 必 须 要 通 过 审 批 才 能 进 行 更 改 ， 审 批 制 度 的 最 高 负 责 人 可 设 置 两 位 ， 由 委 托 单 位 与 设 计 单 位 各 派 一 人 担 任 ， 保 证 其 公 平 性 与 公 正 性 。 
 2 . 2 合 理 地 安 排 会 计 考 核 科 目 会 计 考 核 科 目 直 接 影 响 着 工 程 项 目 后 期 的 费 用 汇 总 核 算 ， 在 代 建 的 过 程 当 中 ， 如 果 工 程 项 目 的 原 材 料 是 由 委 托 部 门 所 提 供 的 ， 那 么 就 要 设 置 预 付 采 购 资 金 的 科 目 ， 保 证 委 托 部 门 与 代 建 单 位 的 共 同 利 益 ， 合 理 地 安 排 会 计 考 核 科 目 有 利 于 提 高 代 建 财 务 管 理 制 度 的 整 体 水 平 。 
 继 续 阅 读 医 院 预 算 财 务 管 理 论 文 一 、 缺 乏 完 善 的 预 算 管 理 制 度 财 务 预 算 编 制 是 医 院 财 务 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 但 很 多 医 院 的 预 算 管 理 意 识 淡 薄 ， 导 致 资 金 使 用 效 率 低 下 。 
 医 院 作 为 事 业 单 位 ， 普 遍 存 在 不 重 视 成 本 核 算 的 现 象 ， 没 有 建 立 完 善 的 成 本 核 算 管 理 网 络 ， 成 本 考 核 指 标 体 系 不 健 全 。 
 有 的 预 算 编 制 的 方 法 和 过 程 不 够 科 学 ， 缺 乏 必 要 的 事 前 论 证 和 事 后 评 价 ， 也 缺 乏 对 预 算 编 制 工 作 的 监 督 ， 从 而 影 响 医 院 的 长 期 稳 定 发 展 和 经 济 效 益 。 
 此 外 ， 如 缺 乏 完 善 的 财 务 风 险 防 范 意 识 、 财 务 监 督 职 能 被 弱 化 、 很 少 进 行 全 面 的 财 务 分 析 等 ， 均 有 不 同 程 度 和 范 围 的 存 在 ， 对 医 院 财 务 管 理 工 作 造 成 不 良 影 响 。 
 二 、 加 强 医 院 财 务 管 理 的 对 策 措 施 （ 一 ） 更 新 发 展 观 念 ， 健 全 财 务 管 理 制 度 随 着 经 济 社 会 的 发 展 ， 医 疗 市 场 的 竞 争 日 益 激 烈 ， 医 院 管 理 层 必 须 与 时 俱 进 ， 更 新 发 展 观 念 ， 提 高 财 务 管 理 水 平 和 内 部 控 制 。 
 要 从 医 院 管 理 层 和 财 务 人 员 入 手 ， 把 先 进 的 发 展 观 念 、 理 财 观 念 和 财 务 管 理 知 识 有 机 结 合 ， 并 在 日 常 管 理 工 作 中 体 现 出 来 。 
 同 时 ， 要 健 全 财 务 管 理 制 度 ， 按 照 规 定 设 置 财 务 管 理 部 门 ， 并 保 障 其 监 督 与 服 务 职 能 的 有 效 发 挥 。 
 健 全 各 项 会 计 制 度 ， 建 立 会 计 核 算 体 系 ， 加 强 预 算 管 理 。 
 尤 其 要 注 意 的 是 ， 医 院 要 建 立 并 落 实 重 大 事 项 集 体 决 策 制 度 ， 确 保 医 院 财 务 管 理 工 作 有 效 开 呢 。 
 （ 二 ） 规 范 预 算 管 理 ， 提 高 资 金 的 使 用 效 率 医 院 要 成 立 预 算 管 理 机 构 ， 并 完 善 预 算 管 理 制 度 。 
 要 把 医 院 的 一 切 收 支 纳 入 到 预 算 管 理 中 ， 科 学 参 考 各 项 经 济 活 动 数 据 编 制 收 支 预 算 。 
 加 强 对 预 算 执 行 的 监 管 ， 不 得 无 故 追 加 预 算 ， 确 保 预 算 的 严 肃 性 。 
 要 求 各 科 室 、 部 门 严 格 执 行 预 算 ， 通 过 各 科 室 、 部 门 之 间 相 互 协 调 ， 减 少 预 算 执 行 的 阻 力 ， 确 保 医 院 财 务 安 全 ， 使 财 务 管 理 贯 穿 医 院 经 营 的 每 个 环 节 。 
 财 务 部 门 对 医 院 的 资 金 活 动 进 行 预 算 、 市 场 询 价 、 审 查 用 途 合 理 后 进 行 审 批 ， 努 力 提 高 资 金 的 使 用 率 使 其 在 流 通 中 发 挥 最 大 效 益 。 
 财 务 部 门 要 对 各 种 费 用 开 支 进 行 严 格 控 制 、 审 核 ， 避 免 出 现 违 规 的 现 象 ， 不 仅 使 各 项 资 金 支 出 都 掌 控 在 预 算 范 围 内 ， 还 进 一 步 提 高 了 资 金 的 使 用 效 率 ， 保 证 医 院 日 常 工 作 的 顺 利 进 行 。 
 （ 三 ） 加 强 成 本 核 算 管 理 实 行 成 本 核 算 是 医 院 适 应 市 场 经 济 发 展 的 必 然 趋 势 ， 也 是 医 疗 服 务 参 与 市 场 竞 争 的 必 然 结 果 。 
 要 改 革 医 院 的 成 本 核 算 方 法 ， 转 变 成 本 核 算 理 念 。 
 同 时 ， 实 行 成 本 控 制 ， 从 人 力 资 源 成 本 管 理 、 资 材 成 本 管 理 、 设 备 成 本 管 理 及 其 他 各 项 费 用 管 理 入 手 ， 将 其 纳 入 到 各 科 室 的 成 本 管 理 体 系 ， 确 保 资 金 的 有 效 运 用 和 安 全 运 用 。 
 （ 四 ） 全 面 提 高 财 务 人 员 整 体 素 质 财 务 管 理 人 员 是 财 务 管 理 工 作 的 直 接 执 行 者 ， 因 此 ， 医 院 必 须 建 立 一 支 高 素 质 、 遵 守 职 业 道 德 的 财 务 队 伍 。 
 要 抓 好 在 职 人 员 的 业 务 培 训 和 思 想 政 治 教 育 ， 促 进 财 务 人 员 遵 纪 守 法 、 爱 岗 敬 业 、 廉 洁 自 律 的 意 识 ， 提 高 他 们 的 业 务 技 能 水 平 。 
 要 通 过 选 拔 、 引 进 高 素 质 财 务 管 理 人 员 的 方 式 ， 充 实 财 务 人 员 队 伍 ， 使 财 务 管 理 队 伍 充 分 发 挥 服 务 、 监 督 、 建 议 等 作 用 。 
 总 之 ， 医 院 要 采 取 多 种 有 效 措 施 ， 提 高 财 务 管 理 工 作 水 平 ， 化 解 财 务 风 险 ， 实 现 经 济 效 益 、 社 会 效 益 的 最 大 化 。 
 继 续 阅 读 上 一 篇 ： 财 务 会 计 论 文 范 文 下 一 篇 ： 企 业 财 务 论 文 范 文 扩 展 阅 读 1 财 务 2 财 务 局 财 务 总 结 3 财 务 财 务 管 理 作 用 4 财 务 科 财 务 计 划 5 传 统 财 务 网 络 财 务 6 财 务 原 则 7 财 务 功 能 8 财 务 分 析 在 财 务 管 治 中 的 作 用 9 公 司 财 务 部 财 务 计 划 1 0 财 务 风 险 与 财 务 预 警 模 型 推 荐 期 刊 财 务 研 究 主 办 ： 中 国 财 政 杂 志 社 农 村 财 务 会 计 主 办 ： 中 国 农 村 杂 志 社 财 务 与 金 融 主 办 ： 中 南 大 学 财 务 管 理 研 究 主 办 ： 机 械 工 业 信 息 研 究 院 精 品 推 荐 1 财 务 分 析 课 程 论 文 2 财 务 管 理 案 例 分 析 论 文 3 财 务 工 作 对 公 司 的 贡 献 4 财 务 管 理 专 业 毕 业 论 文 5 财 务 资 金 管 理 论 文 6 财 务 审 计 毕 业 论 文 7 财 务 风 险 分 析 论 文 8 财 务 稽 核 会 计 工 作 计 划 9 财 务 会 计 案 例 分 析 论 文 1 0 财 务 会 计 报 告 友 情 链 接 财 务 管 理 研 究 杂 志 中 国 科 技 论 文 在 线 杂 志