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周耀龙,周耀龙讲师,周耀龙联系方式,周耀龙培训师

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 曾 任 世 界 5 0 0 强 M e t a l   O n e   C o r p o r a t i o n 中 国 投 资 公 司 常 务 副 总 经 理 、 财 务 总 监 。 
 担 任 过 外 资 、 国 有 、 民 营 等 多 家 大 型 企 业 财 务 总 监 、 审 计 总 监 等 职 务 。 
 多 家 教 育 培 训 机 构 特 聘 高 级 讲 师 。 
 中 国 品 牌 讲 师 ， 全 球 5 0 0 强 华 人 讲 师 ， 美 国 格 理 集 团 专 家 团 成 员 。 
 主 讲 课 程 ： 《 总 裁 风 险 管 理 智 慧 》 《 企 业 内 部 控 制 2 0 1 3 》 《 企 业 风 险 管 理 E R M 2 0 1 7 》 《 企 业 应 收 账 款 风 险 控 制 与 回 收 》 《 资 金 风 险 控 制 与 企 课 程 更 多 > > [ 周 耀 龙 ] 《 上 市 公 司 内 控 管 理 》 课 程 背 景 ： 2 0 0 8 年 6 月 2 8 日 和 2 0 1 0 年 4 月 2 6 日 ， 财 政 部 、 证 监 会 、 审 计 署 、 银 监 会 、 保 监 会 联 合 分 别 发 布 了 《 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 》 和 《 企 业 内 部 控 制 配 套 指 引 》 ， 标 志 着 中 国 企 业 进 入 全 面 内 控 管 理 时 代 。 
 该 文 件 为 企 业 建 立 内 部 控 制 体 系 的 提 供 了 重 要 的 指 导 和 参 考 ， 对 企 业 内 控 建 设 具 有 很 好 的 指 引 和 规 范 作 用 。 
 但 是 由 于 文 件 条 款 与 实 际 操 作 还 有 一 定 距 离 ， 企 业 在 实 际 运 用 中 仍 然 问 题 重 重 ， 需 要 借 鉴 成 功 企 业 的 实 战 经 验 予 以 指 导 。 
 本 课 2 0 1 5 1 0 1 4 [ 周 耀 龙 ] 《 业 务 循 环 中 的 内 控 实 务 》 课 程 背 景 ： 在 工 作 中 ， 您 是 否 遇 到 过 以 下 情 形 ： 在 销 售 循 环 中 ， 你 们 的 销 售 费 用 是 否 始 终 居 高 不 下 ？ 你 们 是 否 已 经 设 置 了 招 投 标 制 度 却 流 于 形 式 ？ 在 采 购 环 节 中 ， 有 没 有 因 为 选 错 供 应 商 而 造 成 严 重 损 失 ？ 在 资 金 管 理 中 ， 是 否 因 为 资 金 预 算 和 管 理 不 当 而 产 生 了 资 金 使 用 效 率 的 低 下 ？ … … 课 程 优 势 ： 提 供 主 要 业 务 循 环 的 内 控 模 板 深 度 解 析 大 多 数 企 业 主 要 业 务 循 环 中 的 控 制 难 点 及 对 策 培 训 收 益 理 解 控 制 活 动 的 种 类 及 应 用 方 法 掌 握 采 购 及 付 款 循 环 涉 及 的 风 险 以 2 0 1 5 1 0 1 4 [ 周 耀 龙 ] 《 企 业 预 算 管 理 与 控 制 》 课 程 背 景 ： 全 面 预 算 管 理 已 经 成 为 现 代 化 企 业 不 可 或 缺 的 重 要 管 理 模 式 。 
 本 课 程 将 通 过 对 全 面 预 算 管 理 理 念 和 方 法 的 介 绍 ， 以 及 大 量 的 操 作 演 示 与 案 例 分 析 ， 为 学 员 展 现 一 个 系 统 、 科 学 的 全 面 预 算 管 理 体 系 ， 帮 助 学 员 了 解 全 面 预 算 管 理 的 实 施 流 程 ， 预 算 的 合 理 编 制 及 其 实 施 ， 发 掘 在 预 算 管 理 中 可 能 会 出 现 的 陷 阱 和 纰 漏 ， 并 学 习 成 功 的 解 决 方 案 ， 让 学 员 们 能 够 真 正 拿 好 全 面 预 算 管 理 与 控 制 这 根 “ 指 挥 棒 ” ， 指 引 企 业 在 可 持 续 发 展 道 路 上 稳 步 前 进 。 
 全 面 预 2 0 1 5 1 0 1 4 [ 周 耀 龙 ] 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 【 课 程 背 景 】 财 务 陷 阱 ? 明 赢 暗 亏 ！ 财 务 只 是 简 单 的 记 帐 工 具 吗 ？ 财 务 与 业 务 部 门 之 间 能 用 哪 些 共 同 语 言 进 行 沟 通 ？ 财 务 是 一 个 “ 大 财 务 ” 的 概 念 ， 公 司 的 非 财 务 高 级 管 理 人 员 如 能 掌 握 一 定 现 代 财 务 管 理 技 能 。 
 利 用 财 务 信 息 提 高 企 业 经 营 管 理 决 策 水 平 。 
 用 财 务 的 手 段 改 善 公 司 内 部 控 制 ， 则 可 以 更 好 地 增 进 公 司 的 价 值 ， 提 升 管 理 绩 效 。 
 非 财 务 人 员 掌 握 一 定 财 务 知 识 后 ， 可 以 换 位 思 维 ， 更 好 与 财 务 人 员 沟 通 与 交 通 。 
 财 务 的 终 极 目 标 是 创 造 价 值 。 
 非 财 务 人 员 2 0 1 1 0 3 0 9 [ 周 耀 龙 ] 把 财 务 植 入 营 销 课 程 背 景 ： 2 1 世 纪 是 数 字 信 息 和 财 经 主 导 的 时 代 ， 营 销 人 员 对 财 务 知 识 的 掌 握 非 常 重 要 。 
 一 名 不 懂 财 务 的 营 销 人 员 ， 很 难 在 如 此 复 杂 的 经 营 环 境 中 步 步 为 营 ， 稳 操 胜 券 ， 而 一 不 小 心 ， 可 能 会 造 成 某 种 不 必 要 的 损 失 甚 至 失 败 。 
 而 一 名 营 销 管 理 人 员 ， 如 果 不 动 财 务 ， 就 很 难 把 握 企 业 发 展 的 脉 搏 ， 无 法 成 为 真 正 的 管 理 者 ！ 只 有 掌 握 一 定 的 财 务 知 识 和 财 务 管 理 技 能 ， 才 能 大 大 加 快 对 财 务 信 息 的 处 理 和 反 馈 速 度 ， 并 做 出 符 合 财 务 规 则 的 决 策 ， 否 则 ， 就 会 因 2 0 1 1 0 2 2 6 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 姜 毅 恩 + 3 0 0 朵 曹 建 萍 + 2 9 7 朵 吴 宝 峰 + 1 9 8 朵 叶 剑 + 9 9 朵 岳 晨 光 + 9 9 朵 温 柯 然 + 6 1 朵 刘 靖 + 1 9 朵 徐 子 元 + 5 朵 张 慧 芳 + 5 朵 马 骏 + 5 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 
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