晕轮效应在管理中的应用 晕轮效应的例子绩效

晕轮效应的例子绩效（晕轮效应在管理中的应用）

大家好，小娟今天来为大家解答晕轮效应的例子绩效以下问题，晕轮效应在管理中的应用很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、晕轮效应在绩效考核中意味着一个考核者对被考核者的某一绩效要素的评价较高，就会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较高；反之，如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差，则会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较差。

2、在绩效考核中考核者以偏概全的心理被称为“晕轮效应”，是指在考核员工绩效时，由于一些特别的或突出的表现，掩盖了被考核人其他方面的表现，具体表现为两种方式：要么全面肯定，一好百好；要么全面否定，一无是处。

3、实际上，晕轮效应是一种“以偏概全”的心理偏差，即评估者过于重视员工绩效中某一方面的表现，甚至将与工作绩效无关的某一方面过度看重，以此作为推断其他特性的重要依据，从而造成“一好百好，一差百差”的评估失误。

4、晕轮效应。

5、因此，在考核中，考评者一定要客观、真实、全面地评价员工，防止晕轮效应带来的考核误差。

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