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        H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 A I 下 载 4 月 北 京 论 坛 登 录 注 册 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ H R T e c h 观 点 ： A I 招 聘 透 明 化 挑 战 — 候 选 人 对 A I 黑 洞 的 担 忧 引 发 的 问 题 【 参 会 指 南 】 日 程 发 布 ： I n s p i r e 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 发 展 趋 势 论 坛 3 月 1 3 日 在 深 圳 益 田 威 斯 汀 酒 店 盛 大 开 幕 ， 附 录 精 彩 介 绍 与 门 票 【 印 度 】 H R 科 技 公 司 D a r w i n b o x 获 1 . 4 亿 美 元 融 资 ， 加 速 全 球 扩 张 ‹ › 【 财 报 】 W o r k d a y 发 布 2 0 2 5 财 报 ， 年 度 营 收 8 4 . 4 6 亿 美 元 ， 订 阅 增 长 1 6 . 9 % ， 特 别 强 调 其 A I 技 术 的 战 略 优 势 【 北 京 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 W h a t ` s N e x t 将 于 4 月 2 5 日 在 北 京 重 磅 呈 现 ， 诚 邀 参 加 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 完 成 5 0 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 全 球 市 场 扩 张 近 日 ， 总 部 位 于 美 国 旧 金 山 的 人 工 智 能 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 宣 布 完 成 5 0 0 万 美 元 的 融 资 ， 本 轮 由 M u c k e r C a p i t a l 领 投 ， S p a r k L a b s 、 C i t t a C a p i t a l 、 P i t b u l l V e n t u r e s 和 V S C V e n t u r e s 等 多 家 投 资 机 构 跟 投 。 
 本 轮 融 资 将 用 于 优 化 平 台 技 术 ， 进 一 步 拓 展 全 球 市 场 。 
 O p t i m H i r e ： A I 驱 动 的 招 聘 革 新 者 成 立 于 2 0 1 9 年 的 O p t i 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 机 构 专 栏 赞 华 教 育 | 赞 华 集 团 祝 2 0 2 5 届 专 升 本 学 子 金 榜 题 名 ， 荣 耀 登 岸 ！ 金 榜 题 名 · 荣 耀 登 岸 赞 华 教 育 中 心 2 0 2 5 届 考 生 们 ， 你 们 即 将 迎 来 寒 窗 苦 读 的 绽 放 时 刻 ， 那 证 明 自 我 、 挑 战 极 限 的 战 场 已 近 在 眼 前 。 
 在 这 冲 刺 的 “ 最 后 一 公 里 ” ， 愿 好 运 与 你 们 同 行 ， 力 量 在 你 们 心 中 激 荡 ， 助 你 们 在 决 战 中 一 展 雄 风 ！ 定 格 青 春 · 铭 记 奋 斗 为 了 铭 记 这 段 拼 搏 奋 斗 的 岁 月 ， 3 月 6 日 赞 华 教 育 中 心 特 别 组 织 了 毕 业 纪 念 照 拍 摄 活 动 。 
 这 不 仅 仅 是 一 场 告 别 仪 式 ， 更 是 赞 华 为 大 家 精 心 打 造 的 “ 能 量 补 给 站 ” 。 
 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 A I 如 何 重 塑 职 场 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 场 生 态 ， 许 多 企 业 正 试 图 利 用 A I 提 高 生 产 力 、 优 化 决 策 流 程 并 增 强 市 场 竞 争 力 。 
 然 而 ， A I 技 术 的 广 泛 应 用 远 非 一 蹴 而 就 ， 企 业 的 A I 部 署 不 仅 涉 及 技 术 升 级 ， 更 考 验 管 理 者 的 战 略 眼 光 和 执 行 力 。 
 麦 肯 锡 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 这 份 报 告 深 入 研 究 了 A I 在 职 场 中 的 应 用 现 状 ， 基 于 对 3 , 6 1 3 名 员 工 和 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 
 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 
 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 
 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 荷 兰 】 A I 招 聘 科 技 公 司 C a r v 宣 布 收 购 R e c r u b o — 一 家 专 注 于 对 话 式 A I 招 聘 的 平 台 阿 姆 斯 特 丹 的 人 工 智 能 招 聘 技 术 领 导 者 C a r v 今 天 宣 布 收 购 创 新 型 对 话 式 人 工 智 能 招 聘 平 台 R e c r u b o 。 
 此 次 收 购 以 及 C a r v 随 后 推 出 的 综 合 人 工 智 能 招 聘 平 台 标 志 着 人 工 智 能 在 人 才 招 聘 领 域 发 展 的 关 键 时 刻 。 
 在 新 的 配 置 下 ， C a r v 使 招 聘 人 员 能 够 将 所 有 分 散 他 们 注 意 力 的 任 务 委 托 给 人 工 智 能 ， 从 而 分 散 他 们 建 立 人 际 关 系 的 注 意 力 。 
 2 0 2 4 年 ， C a r v 凭 借 其 “ 零 管 理 ” 平 台 增 长 了 1 0 倍 投 融 资 2 0 2 5 年 0 3 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ A g e n t i c A I （ 代 理 人 工 智 能 ） 是 您 可 能 听 说 过 的 最 新 流 行 语 ， 但 实 际 上 这 个 词 在 人 力 资 源 工 作 中 的 应 用 其 实 已 经 有 一 段 时 间 了 ！ 但 究 竟 什 么 是 A g e n t i c A I ？ 它 和 传 统 的 A I A g e n t 有 何 区 别 ？ 2 0 2 5 年 是 否 真 的 是 A I A g e n t 之 年 ？ H R T e c h C h i n a 特 别 呈 现 这 篇 文 章 与 您 分 享 ！ 在 人 工 智 能 （ A I ） 快 速 发 展 的 今 天 ， 我 们 已 经 经 历 了 * * 预 测 A I （ P r e d i c t i v e A I ） 和 生 成 式 A I （ 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 B O S S 直 聘 发 布 2 0 2 4 年 财 报 ： 全 年 营 收 7 3 . 5 6 亿 元 ， 净 利 润 1 5 . 6 7 亿 元 ， 同 比 增 长 4 2 . 6 % H R T e c h 概 要 ： B O S S 直 聘 财 报 显 示 2 0 2 4 年 总 营 收 达 7 3 . 5 6 亿 元 人 民 币 ， 同 比 增 长 2 3 . 6 % ， 净 利 润 增 长 4 2 . 6 % 至 1 5 . 6 7 亿 元 人 民 币 ， 平 台 用 户 持 续 扩 大 ， 月 活 跃 用 户 达 5 3 0 0 万 ， 付 费 企 业 客 户 突 破 6 1 0 万 ， 双 向 增 长 驱 动 业 务 持 续 突 破 。 
 技 术 创 新 成 为 增 长 核 心 。 
 K A N Z H U N 推 出 N a n b e i g e 大 模 型 与 D e e p S e e k A I ， 打 造 智 能 招 聘 解 决 方 案 ， 优 化 求 职 者 与 企 业 的 精 准 匹 配 。 
 同 时 ， B O S S 直 聘 全 年 累 计 投 融 资 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 光 辉 国 际 （ K o r n F e r r y ） 发 布 2 0 2 5 财 年 Q 3 财 报 ： 收 入 6 . 6 8 7 亿 美 元 ， 调 整 后 E B I T D A 增 至 1 . 1 4 5 亿 美 元 H R T e c h 概 要 ： 全 球 组 织 咨 询 公 司 K o r n F e r r y 公 布 2 0 2 5 财 年 第 三 季 度 财 报 。 
 公 司 本 季 度 的 费 用 收 入 （ f e e r e v e n u e ） 达 6 . 6 8 7 亿 美 元 ， 与 去 年 同 期 持 平 ， 但 按 固 定 汇 率 计 算 增 长 2 % 。 
 其 中 ， 招 聘 流 程 外 包 （ R P O ） 业 务 收 入 同 比 增 长 4 % ， 新 签 订 单 金 额 达 2 . 1 亿 美 元 ， 其 中 6 4 % 来 自 新 客 户 ， 3 6 % 来 自 续 约 或 扩 展 合 同 。 
 盈 利 情 况 方 面 ， K o r n F e r r y 录 得 净 利 润 5 8 4 资 讯 2 0 2 5 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 机 构 专 栏 【 赞 华 】 迁 新 址 、 启 新 程 、 展 新 篇 | 热 烈 祝 贺 赞 华 集 团 喜 迎 乔 迁 ， 共 启 未 来 ！ 喜 迎 乔 迁 · 共 启 未 来 Z A N H U A G R O U P 乘 风 破 浪 勇 向 前 ， 锐 意 进 取 绘 华 章 。 
 2 0 2 5 年 3 月 7 日 上 午 1 1 : 0 0 ， 时 逢 吉 日 吉 时 ， 赞 华 集 团 正 式 乔 迁 至 上 海 市 浦 东 新 区 灵 山 路 2 0 0 0 弄 5 6 号 。 
 集 团 隆 重 举 办 乔 迁 庆 典 ， 热 烈 庆 贺 赞 华 集 团 喜 迁 新 址 ！ 良 辰 吉 时 ， 骏 业 焕 新 。 
 乔 迁 庆 典 在 大 家 的 掌 声 及 礼 炮 声 中 拉 开 帷 幕 ， 现 场 掌 声 四 起 ， 喝 彩 不 断 ， 寓 意 着 赞 华 集 团 进 入 新 征 程 。 
 每 一 位 家 人 们 都 怀 揣 着 对 赞 华 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 S e r v i c e N o w 将 以 2 8 . 5 亿 美 元 收 购 M o v e w o r k s ， 增 强 员 工 的 A I 助 手 ， 提 升 员 工 体 验 S e r v i c e N o w 宣 布 以 2 8 . 5 亿 美 元 收 购 M o v e w o r k s ， 旨 在 将 其 强 大 的 自 主 式 A I （ a g e n t i c A I ） 和 自 动 化 优 势 ， 与 M o v e w o r k s 的 前 端 A I 助 手 与 企 业 搜 索 技 术 相 结 合 ， 为 全 球 企 业 员 工 与 客 户 带 来 全 新 体 验 。 
 此 举 将 把 S e r v i c e N o w 既 有 的 A I 与 工 作 流 程 自 动 化 平 台 ， 与 M o v e w o r k s 广 受 大 型 企 业 信 赖 的 A I 助 理 全 面 整 合 ， 重 点 覆 盖 C R M 、 财 务 、 H R 与 I T 等 领 域 。 
 对 S e r v i c e N o w 而 言 ， 投 融 资 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 H R T e c h 观 点 ： A I 招 聘 透 明 化 挑 战 — 候 选 人 对 A I 黑 洞 的 担 忧 引 发 的 问 题 A I 招 聘 正 在 加 速 变 革 ， 但 候 选 人 的 信 任 感 仍 需 加 强 ！ 最 新 调 查 显 示 ， 6 7 % 求 职 者 对 A I 简 历 筛 选 感 到 不 安 ， 9 0 % 希 望 企 业 披 露 A I 招 聘 的 使 用 方 式 。 
 面 对 人 才 市 场 竞 争 加 剧 ， 企 业 如 何 在 提 高 招 聘 效 率 的 同 时 保 障 公 平 性 ？ 部 分 A I 招 聘 工 具 已 推 出 透 明 A I 功 能 ， 让 求 职 者 看 到 简 历 匹 配 度 及 改 进 建 议 ， 增 强 信 任 。 
 与 此 同 时 ， 纽 约 市 、 欧 盟 等 地 区 已 立 法 规 范 A I 招 聘 ， 要 求 提 高 透 明 度 和 公 平 性 。 
 H R T e c h 倡 导 负 责 任 的 A I （ R A I H R ） ， 提 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 收 藏 ： 1 0 0 + H R 关 键 指 标 （ T o p 1 0 0 + H R M e t r i c s ） 人 力 资 源 的 数 字 化 和 数 据 驱 动 管 理 ， 已 成 为 企 业 在 新 商 业 环 境 中 制 胜 的 关 键 。 
 根 据 最 新 的 调 查 显 示 ， 超 过 8 0 % 的 企 业 领 导 者 表 示 ， 在 过 去 几 年 充 满 挑 战 的 环 境 中 ， 如 果 没 有 H R 科 技 工 具 和 数 据 分 析 的 有 力 支 持 ， 他 们 的 企 业 很 难 实 现 有 效 运 转 。 
 深 入 理 解 并 有 效 运 用 H R 指 标 ， 可 以 帮 助 我 们 在 人 才 招 聘 、 员 工 保 留 、 敬 业 度 提 升 、 继 任 规 划 、 多 元 化 与 包 容 性 建 设 、 培 训 发 展 等 领 域 作 出 更 加 智 慧 且 精 准 的 决 策 ， 为 组 织 创 造 显 著 的 战 略 价 值 。 
 资 讯 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 A I 如 何 重 塑 职 场 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 场 生 态 ， 许 多 企 业 正 试 图 利 用 A I 提 高 生 产 力 、 优 化 决 策 流 程 并 增 强 市 场 竞 争 力 。 
 然 而 ， A I 技 术 的 广 泛 应 用 远 非 一 蹴 而 就 ， 企 业 的 A I 部 署 不 仅 涉 及 技 术 升 级 ， 更 考 验 管 理 者 的 战 略 眼 光 和 执 行 力 。 
 麦 肯 锡 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 这 份 报 告 深 入 研 究 了 A I 在 职 场 中 的 应 用 现 状 ， 基 于 对 3 , 6 1 3 名 员 工 和 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 
 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 
 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 
 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ A g e n t i c A I （ 代 理 人 工 智 能 ） 是 您 可 能 听 说 过 的 最 新 流 行 语 ， 但 实 际 上 这 个 词 在 人 力 资 源 工 作 中 的 应 用 其 实 已 经 有 一 段 时 间 了 ！ 但 究 竟 什 么 是 A g e n t i c A I ？ 它 和 传 统 的 A I A g e n t 有 何 区 别 ？ 2 0 2 5 年 是 否 真 的 是 A I A g e n t 之 年 ？ H R T e c h C h i n a 特 别 呈 现 这 篇 文 章 与 您 分 享 ！ 在 人 工 智 能 （ A I ） 快 速 发 展 的 今 天 ， 我 们 已 经 经 历 了 * * 预 测 A I （ P r e d i c t i v e A I ） 和 生 成 式 A I （ 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 H R T e c h 观 点 ： A I 招 聘 透 明 化 挑 战 — 候 选 人 对 A I 黑 洞 的 担 忧 引 发 的 问 题 A I 招 聘 正 在 加 速 变 革 ， 但 候 选 人 的 信 任 感 仍 需 加 强 ！ 最 新 调 查 显 示 ， 6 7 % 求 职 者 对 A I 简 历 筛 选 感 到 不 安 ， 9 0 % 希 望 企 业 披 露 A I 招 聘 的 使 用 方 式 。 
 面 对 人 才 市 场 竞 争 加 剧 ， 企 业 如 何 在 提 高 招 聘 效 率 的 同 时 保 障 公 平 性 ？ 部 分 A I 招 聘 工 具 已 推 出 透 明 A I 功 能 ， 让 求 职 者 看 到 简 历 匹 配 度 及 改 进 建 议 ， 增 强 信 任 。 
 与 此 同 时 ， 纽 约 市 、 欧 盟 等 地 区 已 立 法 规 范 A I 招 聘 ， 要 求 提 高 透 明 度 和 公 平 性 。 
 H R T e c h 倡 导 负 责 任 的 A I （ R A I H R ） ， 提 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 ， 只 要 电 就 行 ！ ！ ！ 最 近 深 圳 市 福 田 区 “ A I 政 务 革 命 ” 惊 艳 亮 相 ： 首 批 7 0 名 “ A I 数 智 员 工 ” 成 功 上 岗 ， 一 举 覆 盖 包 括 公 文 处 理 、 民 生 服 务 、 应 急 管 理 、 招 商 引 资 等 2 4 0 个 高 频 业 务 场 景 ， 瞬 间 引 爆 外 界 关 注 ！ 这 支 由 D e e p S e e k 技 术 “ 赋 能 ” 的 超 强 “ 虚 拟 团 队 ” ， 不 仅 让 公 文 处 理 、 业 务 审 核 等 繁 琐 环 节 轻 松 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 近 日 ， 一 家 名 为 F i r e c r a w l 的 初 创 公 司 在 Y C o m b i n a t o r 招 聘 板 上 发 布 了 一 条 “ 只 招 A I 的 岗 位 ” ， 年 薪 仅 在 1 万 到 1 . 5 万 美 元 之 间 。 
 这 个 话 题 一 石 激 起 千 层 浪 ， 也 再 次 将 “ A I 是 否 能 成 为 企 业 ‘ 员 工 ’ ” 的 讨 论 推 到 台 前 。 
 几 乎 在 同 一 时 间 ， 企 业 管 理 软 件 巨 头 W o r k d a y 宣 布 推 出 全 新 的 W o r k d a y A g e 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 必 读 ： 全 球 C H R O 演 变 趋 势 ， 新 一 代 H R 领 袖 的 必 经 之 路 J o s h B e r s i n 最 新 研 究 揭 示 C H R O 成 长 轨 迹 与 未 来 挑 战 ! 近 年 来 ， 首 席 人 力 资 源 官 （ C H R O ） 这 一 角 色 正 在 经 历 前 所 未 有 的 变 革 。 
 最 新 发 布 的 《 U n d e r s t a n d i n g t h e P a t h t o C H R O 》 报 告 ( 点 击 可 以 下 载 报 告 ， 同 时 附 录 在 文 章 后 ) ， 基 于 对 2 0 , 0 0 0 多 名 C H R O 的 数 据 分 析 ， 深 入 研 究 了 C H R O 的 成 长 路 径 、 核 心 能 力 及 全 球 H R 领 导 者 如 何 适 应 企 业 需 求 的 变 化 。 
 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 日 本 最 大 的 人 力 资 源 服 务 公 司 R e c r u i t H o l d i n g s 公 布 2 0 2 4 财 年 第 三 季 度 财 报 ： 营 收 增 长 3 . 5 % 至 8 , 9 6 9 亿 日 元 （ 5 8 . 3 亿 美 元 ） ， H R 科 技 业 务 表 现 亮 眼 R e c r u i t H o l d i n g s （ 6 0 9 8 : T Y O ） 公 布 2 0 2 4 财 年 第 三 季 度 财 报 ， 收 入 同 比 增 长 3 . 5 % ， 达 到 8 , 9 6 9 亿 日 元 （ 约 合 5 8 . 3 亿 美 元 ） 。 
 营 业 利 润 大 涨 2 8 . 2 % ， 调 整 后 E B I T D A 增 长 1 3 . 5 % 。 
 美 国 劳 动 力 市 场 趋 稳 ， 日 本 H R 科 技 业 务 增 长 6 6 . 9 % ， 全 球 H R 科 技 收 入 增 长 1 3 . 3 % ， 但 欧 洲 市 场 依 然 疲 软 。 
 整 体 招 聘 和 解 决 方 案 业 务 基 本 持 平 ， 派 遣 业 务 增 长 1 . 1 % 。 
 公 司 预 计 全 年 收 入 将 达 3 . 5 6 万 亿 日 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 未 来 已 来 ！ 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 重 磅 发 布 W o r k d a y A g e n t S y s t e m o f R e c o r d — — 数 字 员 工 的 管 理 系 统 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 宣 布 推 出 A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ， 一 个 用 于 管 理 企 业 A I 代 理 （ A I A g e n t s ） 的 全 新 平 台 ， 类 似 数 字 员 工 ” 的 劳 动 力 管 理 系 统 。 
 此 系 统 帮 助 企 业 统 一 管 理 、 监 控 和 优 化 A I 代 理 的 使 用 ， 确 保 合 规 性 、 安 全 性 及 成 本 控 制 。 
 W o r k d a y 还 推 出 了 基 于 角 色 的 A I 代 理 ， 涵 盖 薪 资 、 合 同 、 财 务 审 计 和 政 策 管 理 等 领 域 ， 使 A I 能 够 更 自 主 地 支 持 业 务 运 作 。 
 此 外 ， 通 过 W o r k d a y 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 O p e n A I 发 布 全 新 A I A g e n t 工 具 “ O p e r a t o r ” ， 重 新 定 义 网 页 操 作 体 验 O p e n A I 最 近 推 出 了 一 款 名 为 * * “ O p e r a t o r ” 的 A I 浏 览 器 助 手 ， 这 是 一 项 全 新 的 研 究 预 览 技 术 ， 旨 在 帮 助 用 户 通 过 自 动 化 执 行 网 页 任 务 ， 提 升 效 率 、 节 省 时 间 。 
 O p e r a t o r 基 于 C U A （ C o m p u t e r U s i n g A g e n t ） 模 型 * * ， 可 以 模 拟 人 类 在 浏 览 器 中 的 操 作 ， 包 括 点 击 按 钮 、 填 写 表 单 、 滚 动 页 面 等 复 杂 互 动 。 
 这 种 技 术 无 需 A P I 集 成 ， 即 可 直 接 在 网 页 界 面 上 完 成 任 务 ， 使 其 在 日 常 生 活 和 商 业 应 用 中 具 备 极 大 潜 观 点 2 0 2 5 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 招 聘 ： 2 0 2 5 年 7 大 人 才 招 聘 战 略 重 要 启 示 未 来 1 0 年 ， 美 国 经 济 将 增 加 近 7 0 0 万 个 工 作 岗 位 。 
 在 取 得 积 极 成 果 方 面 ， 传 统 招 聘 方 法 的 效 果 越 来 越 差 。 
 2 0 2 5 年 ， 灵 活 性 和 创 新 性 是 人 才 招 聘 成 功 的 两 个 最 关 键 因 素 。 
 进 入 2 0 2 5 年 ， 人 才 招 聘 （ T A ） 专 业 人 员 面 临 着 越 来 越 复 杂 的 招 聘 形 势 。 
 求 职 者 偏 好 的 变 化 、 技 术 的 进 步 以 及 竞 争 激 烈 的 人 才 市 场 都 大 大 提 高 了 风 险 。 
 美 国 劳 工 统 计 局 （ B L S ） 预 计 ， 从 2 0 2 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 生 产 力 ： 2 0 2 5 年 四 大 变 革 预 测 我 们 的 工 作 方 式 正 在 以 前 所 未 有 的 速 度 发 生 变 化 。 
 从 传 统 的 、 以 直 觉 为 基 础 的 管 理 方 法 到 数 据 驱 动 的 方 法 ， 正 在 发 生 重 大 转 变 。 
 展 望 2 0 2 5 年 ， 数 据 驱 动 的 洞 察 力 显 然 将 成 为 有 效 劳 动 力 管 理 的 基 石 。 
 以 前 ， 有 关 劳 动 力 生 产 率 和 参 与 度 的 决 策 在 很 大 程 度 上 是 以 主 观 评 估 和 “ 直 觉 ” 为 指 导 的 。 
 依 靠 直 觉 的 管 理 者 可 能 无 法 识 别 出 那 些 表 现 不 突 出 或 不 显 眼 的 高 绩 效 员 工 ， 从 而 导 致 员 工 不 参 与 或 错 失 晋 升 机 会 。 
 同 样 ， 基 于 一 般 看 法 而 非 可 衡 量 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 超 自 动 化 浪 潮 ： 2 0 2 5 年 人 类 与 机 器 协 作 时 代 在 不 断 发 展 和 竞 争 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 对 精 确 操 作 和 灵 活 性 的 需 求 使 超 自 动 化 成 为 最 重 要 的 商 业 促 进 因 素 之 一 ， 而 不 仅 仅 是 一 种 新 技 术 。 
 事 实 上 ， 在 迈 向 2 0 2 5 年 甚 至 更 远 的 未 来 ， 超 自 动 化 并 不 是 人 力 资 源 技 术 的 补 充 ， 而 是 人 力 资 源 技 术 的 重 生 ， 因 此 也 是 人 力 资 源 管 理 的 重 生 。 
 它 有 助 于 企 业 打 破 传 统 模 式 ， 实 现 更 高 的 效 率 、 灵 活 性 和 创 造 力 。 
 1 . 解 码 人 力 资 源 技 术 中 的 超 自 动 化 超 自 动 化 超 越 了 自 动 化 ， 因 为 它 在 互 联 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 智 能 时 代 ： 技 术 如 何 重 塑 员 工 参 与 ？ 在 技 术 进 步 的 推 动 下 ， 工 作 场 所 正 在 以 惊 人 的 速 度 发 展 。 
 从 员 工 参 与 到 任 务 管 理 ， 新 的 工 具 、 平 台 和 流 程 正 在 重 新 定 义 一 切 ， 改 变 着 企 业 吸 引 、 留 住 和 聘 用 人 才 的 方 式 。 
 如 今 ， 现 代 工 作 场 所 不 仅 仅 是 设 立 一 个 办 公 室 或 实 施 远 程 站 点 。 
 而 是 要 创 建 一 个 能 增 强 员 工 能 力 、 鼓 励 成 长 和 培 养 目 标 的 生 态 系 统 。 
 对 于 快 速 发 展 的 公 司 而 言 ， 这 包 括 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 。 
 技 术 正 在 重 塑 一 切 ， 从 我 们 如 何 让 员 工 参 与 进 来 以 创 建 强 大 的 组 织 文 化 ， 到 自 动 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 视 野 ： A I 与 D E I 的 协 同 进 化 对 于 许 多 组 织 来 说 ， 人 工 智 能 是 提 高 生 产 力 和 保 持 竞 争 优 势 的 关 键 。 
 然 而 ， 说 到 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） ， 我 们 却 看 到 了 一 种 说 法 的 转 变 。 
 多 元 化 、 平 等 与 包 容 （ D E I ） 既 不 是 快 速 实 现 的 ， 也 不 倾 向 于 竞 争 。 
 相 反 ， 它 需 要 长 期 持 续 的 努 力 ， 朝 着 对 组 织 、 员 工 和 大 环 境 有 利 的 方 向 发 展 。 
 这 两 者 之 间 的 核 心 矛 盾 在 于 ： 人 工 智 能 旨 在 加 速 变 革 ， 而 D E I 必 须 培 育 变 革 。 
 那 么 ， 这 些 实 体 如 何 共 存 ？ 组 织 是 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 L i n k e d I n 杀 入 A I 助 手 竞 赛 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 个 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 帮 助 招 聘 人 员 重 新 成 为 招 聘 人 员 。 
 这 款 工 具 旨 在 自 动 化 招 聘 过 程 中 高 达 8 0 % 的 工 作 ， 特 别 是 候 选 人 筛 选 和 招 聘 前 的 步 骤 。 
 通 过 与 L i n k e d I n 平 台 的 无 缝 集 成 ， 这 款 助 手 不 仅 提 高 了 招 聘 人 员 的 工 作 效 率 ， 也 显 著 提 升 了 候 选 人 的 质 量 。 
 该 工 具 的 “ 体 验 记 忆 ” 和 “ 项 目 记 忆 ” 功 能 ， 可 以 记 录 招 聘 人 员 的 搜 索 和 操 作 习 惯 ， 并 将 所 有 与 招 聘 项 目 相 关 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 
 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 
 此 次 发 布 还 推 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 
 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 
 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 
 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 
 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 
 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 
 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 
 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 
 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 
 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 
 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 
 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 
 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 
 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 
 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 
 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 
 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 
 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 
 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 
 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 
 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 
 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 
 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 
 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 
 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 
 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 
 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 
 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 
 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 
 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 
 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 
 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 
 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 
 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 
 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 
 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 
 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 
 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 调 查 显 示 ， P A 团 队 仍 难 以 产 生 对 业 务 影 响 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 员 分 析 领 域 的 持 续 增 长 ! 然 而 ， 进 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 组 织 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 员 分 析 团 队 参 与 了 业 务 级 项 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 员 分 析 无 法 系 统 化 且 更 具 商 业 导 向 ， 可 能 会 失 去 投 资 和 支 持 ， 使 C H R O 无 法 获 得 能 推 动 业 务 影 响 的 宝 贵 洞 察 。 
 忠 告 是 ： 拥 抱 A I ， 并 重 新 定 位 为 “ 系 统 性 商 业 分 析 ” 提 供 者 ， 否 则 可 能 被 边 缘 化 。 
 多 年 未 解 的 难 题 在 我 职 业 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 
 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 
 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 
 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 
 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 
 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 
 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 
 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 
 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 
 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 
 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 
 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 
 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 
 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 
 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 
 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。 
   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 
 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 
 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 
 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 
 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 
 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 
 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 
 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 
 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 
 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 
 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 
 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 
 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 
 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 
 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 
 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 
 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 
 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 
 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 对 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 劳 动 力 市 场 很 紧 张 。 
 由 于 大 流 行 病 、 社 会 动 荡 和 大 辞 职 带 来 的 环 境 变 化 ， 企 业 领 导 人 和 人 力 资 源 专 业 人 士 正 在 努 力 学 习 更 多 关 于 人 力 资 本 分 析 的 知 识 ， 以 及 如 何 帮 助 他 们 不 仅 保 持 竞 争 力 ， 而 且 保 持 对 员 工 需 求 的 关 注 。 
 什 么 是 人 力 资 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 义 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 是 ： 发 现 、 解 释 和 交 流 劳 动 力 相 关 数 据 中 的 有 意 义 的 模 式 ， 为 决 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 完 成 5 0 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 全 球 市 场 扩 张 近 日 ， 总 部 位 于 美 国 旧 金 山 的 人 工 智 能 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 宣 布 完 成 5 0 0 万 美 元 的 融 资 ， 本 轮 由 M u c k e r C a p i t a l 领 投 ， S p a r k L a b s 、 C i t t a C a p i t a l 、 P i t b u l l V e n t u r e s 和 V S C V e n t u r e s 等 多 家 投 资 机 构 跟 投 。 
 本 轮 融 资 将 用 于 优 化 平 台 技 术 ， 进 一 步 拓 展 全 球 市 场 。 
 O p t i m H i r e ： A I 驱 动 的 招 聘 革 新 者 成 立 于 2 0 1 9 年 的 O p t i 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 
 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 
 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 
 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 收 藏 ： 1 0 0 + H R 关 键 指 标 （ T o p 1 0 0 + H R M e t r i c s ） 人 力 资 源 的 数 字 化 和 数 据 驱 动 管 理 ， 已 成 为 企 业 在 新 商 业 环 境 中 制 胜 的 关 键 。 
 根 据 最 新 的 调 查 显 示 ， 超 过 8 0 % 的 企 业 领 导 者 表 示 ， 在 过 去 几 年 充 满 挑 战 的 环 境 中 ， 如 果 没 有 H R 科 技 工 具 和 数 据 分 析 的 有 力 支 持 ， 他 们 的 企 业 很 难 实 现 有 效 运 转 。 
 深 入 理 解 并 有 效 运 用 H R 指 标 ， 可 以 帮 助 我 们 在 人 才 招 聘 、 员 工 保 留 、 敬 业 度 提 升 、 继 任 规 划 、 多 元 化 与 包 容 性 建 设 、 培 训 发 展 等 领 域 作 出 更 加 智 慧 且 精 准 的 决 策 ， 为 组 织 创 造 显 著 的 战 略 价 值 。 
 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 纽 约 】 A I 招 聘 初 创 公 司 H e y M i l o 获 得 2 2 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 A I 智 能 面 试 变 革 纽 约 ， 2 0 2 5 年 3 月 3 日 — — H e y M i l o ， 一 家 专 注 于 人 工 智 能 （ A I ） 驱 动 的 候 选 人 筛 选 平 台 的 公 司 ， 宣 布 成 功 完 成 2 2 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 C a n a a n P a r t n e r s 领 投 ， A l u m n i V e n t u r e s 和 E n t r e p r e n e u r s R o u n d t a b l e A c c e l e r a t o r 等 知 名 投 资 机 构 共 同 参 与 ， 进 一 步 印 证 了 A I 技 术 在 招 聘 领 域 的 广 阔 市 场 前 景 。 
 在 招 聘 市 场 日 益 竞 争 激 烈 的 背 景 下 ， H e y 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 助 手 V o v a n a 获 Y C 5 0 万 美 元 投 资 ， 加 速 一 线 员 工 招 聘 自 动 化 V o v a n a ， 一 家 专 注 于 一 线 岗 位 招 聘 的 A I 技 术 公 司 ， 近 日 获 得 Y C o m b i n a t o r 的 5 0 万 美 元 投 资 。 
 这 笔 资 金 将 用 于 优 化 其 A I 招 聘 助 手 ， 帮 助 企 业 自 动 进 行 电 话 筛 选 并 安 排 面 试 ， 从 而 大 幅 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 
 V o v a n a 的 核 心 技 术 能 够 在 求 职 者 提 交 申 请 后 立 即 拨 打 电 话 进 行 个 性 化 筛 选 ， 并 自 动 为 合 格 的 候 选 人 安 排 面 试 。 
 使 应 聘 者 从 申 请 到 面 试 的 整 个 过 程 在 1 5 分 钟 内 完 成 。 
 这 一 自 动 化 流 程 不 仅 减 少 了 招 聘 经 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 硅 谷 A I 招 聘 平 台 M e r c o r 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 估 值 2 0 亿 美 元 A I 招 聘 初 创 公 司 M e r c o r ， 由 三 位 2 1 岁 的 T h i e l F e l l o w s （ 蒂 尔 奖 学 金 获 得 者 ） 创 立 ， 近 日 宣 布 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 公 司 估 值 达 到 2 0 亿 美 元 。 
 本 轮 融 资 由 F e l i c i s 领 投 ， B e n c h m a r k 、 G e n e r a l C a t a l y s t 和 D S T G l o b a l 等 投 资 机 构 跟 投 。 
 这 家 成 立 于 2 0 2 3 年 的 公 司 通 过 A I 技 术 自 动 化 简 历 筛 选 、 候 选 人 匹 配 、 A I 面 试 和 薪 酬 管 理 ， 号 称 能 提 升 招 聘 效 率 并 减 少 人 为 偏 见 。 
 目 前 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 自 由 职 业 者 平 台 F i v e r r 发 布 2 0 2 4 年 财 报 ： 全 年 营 收 3 . 9 1 亿 美 元 ， 服 务 收 入 翻 倍 增 长 ， A I 与 高 端 市 场 助 推 增 长 F i v e r r （ N Y S E : F V R R ） 发 布 财 报 ， 全 年 营 收 达 3 . 9 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 8 . 3 % ， 其 中 Q 4 营 收 1 . 0 4 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 3 . 3 % 。 
 财 报 发 布 后 ， 股 价 大 跌 8 % ！ 2 0 2 5 年 2 月 1 9 日 ， 纽 约 — — F i v e r r I n t e r n a t i o n a l L t d . （ N Y S E : F V R R ） 发 布 了 2 0 2 4 年 第 四 季 度 及 全 年 财 报 ， 展 现 出 强 劲 的 增 长 势 头 。 
 全 年 总 营 收 达 到 3 . 9 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 8 . 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 近 日 ， 一 家 名 为 F i r e c r a w l 的 初 创 公 司 在 Y C o m b i n a t o r 招 聘 板 上 发 布 了 一 条 “ 只 招 A I 的 岗 位 ” ， 年 薪 仅 在 1 万 到 1 . 5 万 美 元 之 间 。 
 这 个 话 题 一 石 激 起 千 层 浪 ， 也 再 次 将 “ A I 是 否 能 成 为 企 业 ‘ 员 工 ’ ” 的 讨 论 推 到 台 前 。 
 几 乎 在 同 一 时 间 ， 企 业 管 理 软 件 巨 头 W o r k d a y 宣 布 推 出 全 新 的 W o r k d a y A g e 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 未 来 已 来 ！ 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 重 磅 发 布 W o r k d a y A g e n t S y s t e m o f R e c o r d — — 数 字 员 工 的 管 理 系 统 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 宣 布 推 出 A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ， 一 个 用 于 管 理 企 业 A I 代 理 （ A I A g e n t s ） 的 全 新 平 台 ， 类 似 数 字 员 工 ” 的 劳 动 力 管 理 系 统 。 
 此 系 统 帮 助 企 业 统 一 管 理 、 监 控 和 优 化 A I 代 理 的 使 用 ， 确 保 合 规 性 、 安 全 性 及 成 本 控 制 。 
 W o r k d a y 还 推 出 了 基 于 角 色 的 A I 代 理 ， 涵 盖 薪 资 、 合 同 、 财 务 审 计 和 政 策 管 理 等 领 域 ， 使 A I 能 够 更 自 主 地 支 持 业 务 运 作 。 
 此 外 ， 通 过 W o r k d a y 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 中 国 蓝 领 人 才 领 导 者 优 蓝 国 际 获 证 监 会 批 准 赴 美 上 市 ， 蓝 领 终 身 服 务 平 台 迎 资 本 新 机 遇 2 月 6 日 ， 中 国 证 监 会 正 式 批 准 优 蓝 国 际 控 股 股 份 有 限 公 司 （ Y o u l i f e I n t e r n a t i o n a l H o l d i n g s I n c . ） 通 过 S P A C 合 并 方 式 在 美 国 纳 斯 达 克 上 市 ， 成 为 Y o u l i f e G r o u p I n c . （ Y O U L ） ， 并 计 划 发 行 最 多 1 5 , 6 6 7 , 6 7 0 股 普 通 股 。 
 2 月 6 日 ， 中 国 证 监 会 正 式 发 布 《 优 蓝 国 际 控 股 股 份 有 限 公 司 境 外 发 行 上 市 备 案 通 知 书 》 ， 确 认 优 蓝 国 际 （ Y o u l i f e I n t e r 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 突 发 : W o r k d a y 宣 布 裁 员 1 7 5 0 人 ， 优 化 业 务 运 营 ， 股 价 暴 涨 6 . 3 % W o r k d a y （ 纳 斯 达 克 ： W D A Y ） 宣 布 裁 员 1 , 7 5 0 人 ， 占 其 员 工 总 数 的 8 . 5 % ， 以 提 升 运 营 效 率 ， 聚 焦 核 心 业 务 和 创 新 领 域 。 
 尽 管 裁 员 ， 公 司 仍 计 划 在 关 键 战 略 领 域 继 续 招 聘 ， 并 退 出 部 分 自 有 办 公 空 间 。 
 该 重 组 计 划 预 计 成 本 在 2 . 3 亿 至 2 . 7 亿 美 元 之 间 ， 其 中 包 括 1 . 4 5 亿 至 1 . 7 5 亿 美 元 用 于 遣 散 费 、 员 工 福 利 等 ， 5 , 0 0 0 万 至 6 , 0 0 0 万 美 元 的 非 现 金 股 权 补 偿 费 用 ， 以 及 3 , 5 0 0 万 美 元 的 办 公 空 间 减 值 费 用 。 
 W o r k d a 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 L i n k e d I n 因 违 反 欧 盟 G D P R 被 爱 尔 兰 数 据 保 护 委 员 会 罚 款 3 . 1 亿 欧 元 L i n k e d I n 因 违 反 欧 盟 《 通 用 数 据 保 护 条 例 》 （ G D P R ） 被 爱 尔 兰 数 据 保 护 委 员 会 罚 款 3 . 1 0 亿 欧 元 （ 约 合 3 . 3 4 亿 美 元 ） 。 
 调 查 始 于 2 0 1 8 年 ， 法 国 非 营 利 组 织 L a Q u a d r a t u r e d u N e t 提 交 投 诉 ， 指 出 L i n k e d I n 广 告 数 据 处 理 方 面 存 在 问 题 。 
 爱 尔 兰 监 管 机 构 发 现 ， L i n k e d I n 在 处 理 个 人 数 据 时 未 能 遵 守 G D P R 第 6 ( 1 ) 条 的 法 律 依 据 要 求 。 
 虽 然 L i n k e d I n 声 称 一 直 遵 守 规 定 ， 但 已 被 要 求 在 规 硅 谷 2 0 2 4 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 A D P 重 磅 推 出 A I 驱 动 H C M 平 台 ： L y r i c H C M ， 赋 能 全 球 人 力 资 源 管 理 刚 刚 ， A D P 宣 布 推 出 L y r i c H C M ， 这 是 一 个 融 合 了 生 成 式 A I （ G e n A I ） 的 全 球 化 人 力 资 本 管 理 平 台 ， 旨 在 通 过 灵 活 性 、 智 能 化 和 以 人 为 本 的 设 计 提 升 员 工 体 验 。 
 L y r i c H C M 可 以 帮 助 企 业 应 对 全 球 员 工 管 理 的 挑 战 ， 提 供 个 性 化 的 服 务 ， 并 支 持 在 7 5 个 以 上 国 家 的 薪 酬 管 理 。 
 L y r i c 还 利 用 预 测 分 析 、 实 时 洞 察 和 异 常 检 测 ， 帮 助 企 业 做 出 更 明 智 的 决 策 并 提 升 效 率 。 
 A D P 全 球 产 品 与 创 新 总 裁 S r e e n i K u t a m 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 重 磅 发 布 W o r k d a y I l l u m i n a t e ， 宣 告 全 面 迈 入 A I 驱 动 的 W o r k d a y 2 . 0 时 代 来 临 H R T e c h 获 悉 ， W o r k d a y 推 出 了 其 新 的 A I 平 台 品 牌 “ W o r k d a y I l l u m i n a t e ” ， 标 志 着 W o r k d a y 从 单 纯 的 A I 功 能 向 全 面 的 A I 能 力 的 转 变 。 
 这 个 新 品 牌 体 现 了 W o r k d a y 对 A I 基 础 设 施 的 深 度 整 合 ， 使 其 能 够 在 整 个 W o r k d a y 平 台 中 以 多 种 方 式 呈 现 智 能 解 决 方 案 。 
 W o r k d a y I l l u m i n a t e 背 后 运 行 着 一 个 拥 有 7 0 0 亿 参 数 的 大 型 语 言 模 型 （ L L M ） ， 专 为 H R 和 财 务 数 据 优 化 。 
 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 签 署 最 终 协 议 收 购 E v i s o r t ， 这 是 一 家 A I 原 生 文 档 智 能 平 台 W o r k d a y 宣 布 收 购 E v i s o r t ， 这 是 一 家 A I 原 生 文 档 智 能 平 台 ， 此 举 旨 在 提 升 W o r k d a y 在 财 务 和 H R 数 据 管 理 领 域 的 能 力 。 
 E v i s o r t 利 用 先 进 的 A I 技 术 ， 从 复 杂 的 法 律 和 商 业 文 件 中 提 取 清 晰 、 可 操 作 的 见 解 ， 帮 助 企 业 优 化 支 出 、 增 加 收 入 、 降 低 风 险 并 管 理 义 务 。 
 通 过 此 次 收 购 ， W o r k d a y 的 客 户 将 能 够 更 高 效 地 挖 掘 数 据 价 值 ， 加 速 业 务 决 策 和 行 动 。 
 E v i s o r t 的 平 台 使 用 户 能 够 快 速 从 合 同 、 发 票 和 政 策 文 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 员 工 体 验 A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 
 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 
 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 
 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 员 工 体 验 的 9 大 趋 势 2 0 2 5 年 ， 员 工 体 验 将 围 绕 技 术 整 合 、 灵 活 性 和 个 人 福 祉 等 方 面 出 现 显 著 变 化 。 
 A I 的 引 入 将 改 变 传 统 工 作 流 程 ， 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 。 
 此 外 ， 数 字 化 工 作 场 所 的 重 要 性 日 益 增 加 ， 预 计 2 0 3 2 年 市 场 规 模 将 达 到 1 9 1 3 . 2 亿 美 元 ， 年 复 合 增 长 率 达 2 2 . 1 2 % 。 
 与 此 同 时 ， 灵 活 的 工 作 模 式 持 续 受 到 欢 迎 ， 混 合 办 公 模 式 预 计 将 成 为 主 流 。 
 在 员 工 体 验 方 面 ， 个 性 化 将 成 为 重 要 策 略 ， 帮 助 企 业 更 好 地 激 励 员 工 和 提 高 绩 效 。 
 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 
 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 
 此 次 发 布 还 推 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 全 球 员 工 体 验 五 大 主 要 趋 势 简 而 言 之 ：   Q u a l t r i c s 的 2 0 2 5 年 员 工 体 验 趋 势 报 告 强 调 了 现 代 职 场 中 信 任 、 技 术 和 人 才 的 相 互 关 系 ， 并 列 举 了 影 响 未 来 员 工 体 验 的 五 大 主 要 趋 势 ： 你 可 以 点 击 这 里 下 载 《 员 工 体 验 趋 势 报 告 》 ， 1 . 减 少 工 作 混 乱   报 告 指 出 ， 2 0 2 5 年 最 佳 雇 主 将 通 过 减 少 不 必 要 的 负 担 来 提 升 员 工 生 产 力 。 
 虽 然 员 工 的 适 应 力 很 强 ， 但 工 作 环 境 的 复 杂 性 不 断 增 加 。 
 关 键 在 于 创 建 一 个 文 化 ， 帮 助 员 工 理 解 组 织 变 革 对 他 们 工 作 的 影 响 ， 并 为 其 提 供 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 如 何 避 免 工 作 压 力 并 提 高 员 工 幸 福 感 ？ 工 作 压 力 影 响 着 全 球 专 业 人 士 的 身 心 健 康 根 据 盖 洛 普 最 新 发 布 的 《 全 球 工 作 场 所 状 况 报 告 》 ， 1 5 年 来 ， 工 作 压 力 一 直 呈 上 升 趋 势 。 
 报 告 显 示 ， 4 4 % 的 受 访 者 表 示 他 们 在 前 一 天 经 历 了 负 面 情 绪 。 
 在 欧 盟 ， 欧 洲 工 作 安 全 与 健 康 机 构 （ E U O S H A ） 在 2 0 2 2 年 进 行 了 一 项 调 查 ， 在 2 7 0 0 0 名 受 访 者 中 ， 有 2 6 . 8 % 的 人 表 示 感 受 到 了 由 工 作 引 起 或 加 剧 的 压 力 、 抑 郁 或 焦 虑 。 
 同 样 ， 美 国 心 理 学 会 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 设 计 员 工 体 验 ： 如 何 让 工 作 重 新 变 得 有 意 义 “ 我 是 一 个 痴 迷 于 体 验 的 人 。 
 ” 然 后 我 举 了 一 些 非 工 作 方 面 的 例 子 ， 比 如 我 对 音 乐 会 的 热 爱 ， 我 更 喜 欢 冒 险 而 不 是 物 质 礼 物 ， 甚 至 提 到 了 我 做 拉 拉 队 员 的 经 历 。 
 因 为 我 一 直 渴 望 创 造 积 极 的 体 验 ， 所 以 我 进 入 这 个 行 业 并 不 令 人 意 外 。 
 对 我 来 说 ， 设 计 一 个 积 极 的 员 工 体 验 非 常 重 要 。 
 N i c o l e B o y k o , P h . D . 倾 听 ： 体 验 设 计 的 基 石 无 论 在 什 么 情 况 下 ， 设 计 出 积 极 的 体 验 的 唯 一 方 法 就 是 了 解 你 的 利 益 相 关 者 最 关 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 A I 驱 动 的 个 性 化 员 工 体 验 — 探 索 《 2 4 2 5 员 工 体 验 指 南 》 的 核 心 要 点 ( 附 录 下 载 ) 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 员 工 体 验 （ E m p l o y e e E x p e r i e n c e , E X ） 已 成 为 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 的 关 键 因 素 。 
 《 员 工 体 验 指 南 》   深 入 探 讨 了 如 何 利 用 A I 和 H R 技 术 实 现 个 性 化 的 员 工 体 验 ， 提 供 了 一 套 系 统 的 方 法 和 实 际 案 例 ， 为 H R 从 业 者 指 明 了 方 向 。 
 本 文 将 从 2 0 个 核 心 内 容 出 发 ， 全 面 介 绍 该 指 南 的 主 要 观 点 和 实 用 建 议 。 
 1 . 个 性 化 员 工 体 验 的 重 要 性 个 性 化 员 工 体 验 旨 在 通 过 理 解 和 满 足 员 工 的 个 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 汇 聚 全 球 优 秀 员 工 体 验 企 业 与 实 践 — 2 0 2 4 年 员 工 体 验 大 奖 ( E X A w a r d s ® ） 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与   E X A w a r d s 2 0 2 4 E m p l o y e e E x p e r i e n c e A w a r d s 提 名 正 式 启 动 E X A w a r d s 奖 项 介 绍 ✦ ✦ ✦ 在 过 往 的 几 年 中 ， 我 们 一 直 面 临 着 各 种 大 环 境 因 素 下 的 挑 战 ， 对 于 我 们 影 响 深 远 ， 工 作 和 生 活 都 已 经 变 得 不 同 。 
 当 下 员 工 体 验 在 中 国 的 落 地 与 创 新 比 以 往 任 何 时 候 都 更 为 迅 速 和 重 要 。 
 当 然 ， 我 们 一 直 在 针 对 员 工 体 验 话 题 进 行 潜 心 研 究 ， 以 推 动 企 业 不 断 提 高 员 工 体 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 5 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 员 工 体 验 【 芬 兰 】 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 ， 利 用 以 人 为 本 的 数 据 和 A I 改 变 I T 决 策 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 由 M a n d a t u m A s s e t M a n a g e m e n t 领 投 、 现 有 投 资 者 N a u t a 和 V e n d e p C a p i t a l 参 投 的 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 。 
 这 笔 投 资 将 用 于 促 进 销 售 、 营 销 和 产 品 开 发 ， 以 便 在 不 断 增 长 的 I T 体 验 管 理 ( I T X M ) 市 场 进 行 全 球 扩 张 。 
 对 于 全 球 大 型 企 业 来 说 ， 了 解 员 工 使 用 I T 的 体 验 、 做 出 数 据 驱 动 的 决 策 以 及 在 正 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 J o s h B e r s i n 谈 ： D E I 2 0 2 4 年 将 会 消 亡 吗 ？ 2 0 2 4 年 对 于 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 项 目 来 说 是 充 满 挑 战 的 一 年 ， 特 别 是 在 C l a u d i n e G a y 从 哈 佛 大 学 辞 职 后 ， D E I 项 目 遭 受 了 前 所 未 有 的 攻 击 。 
 尽 管 D E I 项 目 面 临 着 来 自 “ 反 觉 醒 ” 评 论 员 的 批 评 和 法 律 挑 战 ， 但 它 们 在 商 业 中 的 价 值 不 容 忽 视 。 
 D E I 不 仅 有 助 于 扩 大 招 聘 池 ， 深 化 领 导 力 管 道 ， 吸 引 多 元 化 的 客 户 和 市 场 ， 还 能 促 进 供 应 链 的 可 持 续 性 和 员 工 的 增 长 、 保 留 和 参 与 。 
 尽 管 当 前 对 D E I 的 批 评 声 音 不 断 ， 但 企 业 领 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 塑 造 人 才 招 聘 的 十 大 趋 势 在 2 0 2 4 年 的 动 态 环 境 中 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 发 现 自 己 处 于 适 应 变 化 的 最 前 沿 ， 既 要 应 对 预 期 的 变 化 ， 也 要 应 对 不 可 预 见 的 变 化 。 
 严 峻 的 现 实 是 ， 任 何 组 织 ， 无 论 规 模 大 小 或 所 处 位 置 如 何 ， 都 不 可 能 为 转 型 管 道 中 的 每 一 个 转 折 制 定 周 密 的 计 划 。 
 经 济 变 化 不 仅 影 响 企 业 ， 也 影 响 企 业 中 的 个 人 。 
 G a r t n e r 报 告 称 ， 员 工 普 遍 感 到 无 力 、 怀 疑 和 疲 惫 ， 这 凸 显 了 人 力 资 源 部 门 在 持 续 不 断 的 变 革 中 解 决 这 些 问 题 的 紧 迫 性 。 
 在 企 业 为 未 来 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 下 载 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 ( E X J o u r n e y M a p ) 欢 迎 下 载 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 下 载 最 近 ， 员 工 体 验 研 究 院 ( E X I n s t i t u t e ® ) 正 式 对 外 发 布 了 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 本   ， 新 版 在 员 工 体 验 的 各 个 关 键 节 点 上 分 别 新 增 了 D E I 、 P e o p l e A n a l y t i c s 、 E S G 、 混 合 办 公 等 ， 优 化 了 部 分 细 节 ； 同 时 结 合 数 字 A I 工 具 在 员 工 体 验 中 的 角 色 日 益 重 要 ， H R 科 技 云 图 与 员 工 体 验 旅 程 图 进 行 关 联 ， 以 及 在 不 同 阶 段 的 不 同 数 字 化 与 A 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 5 大 人 才 保 留 趋 势 虽 然 大 多 数 人 力 资 源 专 业 人 士 都 认 为 大 辞 职 潮 已 经 过 去 ， 但 在 2 0 2 4 年 及 以 后 ， 留 住 员 工 仍 将 是 企 业 面 临 的 挑 战 。 
 根 据 i H i r e 最 近 发 布 的 《 2 0 2 3 年 人 才 挽 留 报 告 》 ， 我 们 对 4 1 0 0 多 名 美 国 员 工 和 雇 主 进 行 了 调 查 ， 结 果 显 示 ， 近 五 分 之 二 的 员 工 （ 3 8 . 9 % ） 预 计 将 在 未 来 一 年 内 辞 职 。 
 与 此 同 时 ， 6 0 . 9 % 的 雇 主 认 为 ， 在 未 来 几 个 月 内 ， 他 们 所 在 企 业 的 员 工 流 失 率 将 上 升 或 保 持 不 变 。 
 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 葡 萄 牙 】 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 获 得 2 0 0 万 欧 元 种 子 轮 融 资 ， 以 推 动 欧 洲 扩 张 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 成 功 完 成 了 2 0 0 万 欧 元 的 种 子 轮 投 资 ， 本 轮 投 资 由 L i n c e C a p i t a l 领 投 ， B l u e C r o w C a p i t a l 、 I b e r i s C a p i t a l 管 理 的 T e c h T r e e C T T 和 C 2 C a p i t a l 管 理 的 M 4 V e n t u r e s 参 投 。 
 这 笔 投 资 将 使 团 队 能 够 推 进 产 品 开 发 工 作 ， 加 强 团 队 实 力 ， 并 加 快 公 司 在 欧 洲 的 扩 张 计 划 。 
 P a y n e s t 于 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 7 0 . 9 3 】 2 0 2 3 中 国 员 工 体 验 指 数 正 式 揭 晓 ： 7 0 . 9 3 ！ 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 1 1 月 2 4 日 由 H R T e c h 主 办 的 H R T e c h X P O 超 级 盛 典 现 场 ， 6 0 0 多 位 企 业 优 秀 H R 和 E X 管 理 者 共 聚 一 堂 ， 员 工 体 验 研 究 院 正 式 揭 晓 了 2 0 2 3 员 工 体 验 中 国 指 数 ： 7 0 . 9 3 。 
 员 工 体 验 指 数 可 以 直 观 呈 现 员 工 体 验 在 企 业 中 的 现 状 ， 通 过 清 晰 的 数 值 作 为 企 业 优 化 改 善 员 工 体 验 的 参 考 ， 从 而 提 升 组 织 绩 效 。 
 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 核 心 逻 辑 来 源 于 员 工 体 验 研 究 院 发 布 的 员 工 体 验 旅 程 图 中 的 旅 程 节 点 以 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 5 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 的 创 新 榜 单 。 
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 一 起 来 看 看 。 
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 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 各 家 财 报 发 布 ， A D P 年 营 收 1 9 2 亿 美 元 ， 市 值 再 破 千 亿 美 元 — 2 0 2 4 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 （ 截 止 至 7 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a . c o m 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a . c o m 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
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 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 6 月 2 8 日 收 盘 ）   H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 7 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 T o p 2 0 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 集 团 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 榜 单 】 W o r k d a y 全 年 营 收 7 3 亿 美 元 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 
 一 起 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 2 0 强 】 A D P 和 W o r k d a y 排 名 前 两 位 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 ， 巨 头 引 领 未 来 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 2 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 榜 单 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 W o r k d a y 市 值 创 近 2 年 历 史 新 高 — 1 2 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 1 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 市 值 普 遍 下 跌 — 1 1 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 1 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 W o r k d a y 市 值 依 旧 坚 挺 排 第 二 — — 1 0 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 0 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 A I 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 完 成 5 0 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 全 球 市 场 扩 张 近 日 ， 总 部 位 于 美 国 旧 金 山 的 人 工 智 能 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 宣 布 完 成 5 0 0 万 美 元 的 融 资 ， 本 轮 由 M u c k e r C a p i t a l 领 投 ， S p a r k L a b s 、 C i t t a C a p i t a l 、 P i t b u l l V e n t u r e s 和 V S C V e n t u r e s 等 多 家 投 资 机 构 跟 投 。 
 本 轮 融 资 将 用 于 优 化 平 台 技 术 ， 进 一 步 拓 展 全 球 市 场 。 
 O p t i m H i r e ： A I 驱 动 的 招 聘 革 新 者 成 立 于 2 0 1 9 年 的 O p t i A I 2 0 2 5 年 0 3 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 A I 如 何 重 塑 职 场 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 场 生 态 ， 许 多 企 业 正 试 图 利 用 A I 提 高 生 产 力 、 优 化 决 策 流 程 并 增 强 市 场 竞 争 力 。 
 然 而 ， A I 技 术 的 广 泛 应 用 远 非 一 蹴 而 就 ， 企 业 的 A I 部 署 不 仅 涉 及 技 术 升 级 ， 更 考 验 管 理 者 的 战 略 眼 光 和 执 行 力 。 
 麦 肯 锡 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 这 份 报 告 深 入 研 究 了 A I 在 职 场 中 的 应 用 现 状 ， 基 于 对 3 , 6 1 3 名 员 工 和 A I 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ A g e n t i c A I （ 代 理 人 工 智 能 ） 是 您 可 能 听 说 过 的 最 新 流 行 语 ， 但 实 际 上 这 个 词 在 人 力 资 源 工 作 中 的 应 用 其 实 已 经 有 一 段 时 间 了 ！ 但 究 竟 什 么 是 A g e n t i c A I ？ 它 和 传 统 的 A I A g e n t 有 何 区 别 ？ 2 0 2 5 年 是 否 真 的 是 A I A g e n t 之 年 ？ H R T e c h C h i n a 特 别 呈 现 这 篇 文 章 与 您 分 享 ！ 在 人 工 智 能 （ A I ） 快 速 发 展 的 今 天 ， 我 们 已 经 经 历 了 * * 预 测 A I （ P r e d i c t i v e A I ） 和 生 成 式 A I （ A I 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 国 】 S e r v i c e N o w 将 以 2 8 . 5 亿 美 元 收 购 M o v e w o r k s ， 增 强 员 工 的 A I 助 手 ， 提 升 员 工 体 验 S e r v i c e N o w 宣 布 以 2 8 . 5 亿 美 元 收 购 M o v e w o r k s ， 旨 在 将 其 强 大 的 自 主 式 A I （ a g e n t i c A I ） 和 自 动 化 优 势 ， 与 M o v e w o r k s 的 前 端 A I 助 手 与 企 业 搜 索 技 术 相 结 合 ， 为 全 球 企 业 员 工 与 客 户 带 来 全 新 体 验 。 
 此 举 将 把 S e r v i c e N o w 既 有 的 A I 与 工 作 流 程 自 动 化 平 台 ， 与 M o v e w o r k s 广 受 大 型 企 业 信 赖 的 A I 助 理 全 面 整 合 ， 重 点 覆 盖 C R M 、 财 务 、 H R 与 I T 等 领 域 。 
 对 S e r v i c e N o w 而 言 ， A I 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I H R T e c h 观 点 ： A I 招 聘 透 明 化 挑 战 — 候 选 人 对 A I 黑 洞 的 担 忧 引 发 的 问 题 A I 招 聘 正 在 加 速 变 革 ， 但 候 选 人 的 信 任 感 仍 需 加 强 ！ 最 新 调 查 显 示 ， 6 7 % 求 职 者 对 A I 简 历 筛 选 感 到 不 安 ， 9 0 % 希 望 企 业 披 露 A I 招 聘 的 使 用 方 式 。 
 面 对 人 才 市 场 竞 争 加 剧 ， 企 业 如 何 在 提 高 招 聘 效 率 的 同 时 保 障 公 平 性 ？ 部 分 A I 招 聘 工 具 已 推 出 透 明 A I 功 能 ， 让 求 职 者 看 到 简 历 匹 配 度 及 改 进 建 议 ， 增 强 信 任 。 
 与 此 同 时 ， 纽 约 市 、 欧 盟 等 地 区 已 立 法 规 范 A I 招 聘 ， 要 求 提 高 透 明 度 和 公 平 性 。 
 H R T e c h 倡 导 负 责 任 的 A I （ R A I H R ） ， 提 A I 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 纽 约 】 全 球 薪 资 合 规 支 付 初 创 公 司 H e l i o s 获 1 5 5 0 万 美 元 融 资 ， 助 力 企 业 高 效 管 理 跨 境 薪 资 H R T e c h 概 要 ： H e l i o s ， 一 家 专 注 于 全 球 人 力 资 源 管 理 的 A I 驱 动 平 台 ， 宣 布 完 成 1 5 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 以 帮 助 企 业 更 高 效 地 管 理 和 支 付 全 球 团 队 薪 酬 。 
 该 平 台 由 H R 科 技 创 新 者 R i c k H a m m e l l 创 立 ， 致 力 于 提 供 本 地 化 自 动 化 解 决 方 案 ， 覆 盖 全 球 1 2 5 多 个 国 家 。 
 H e l i o s 集 成 了 全 球 薪 酬 、 合 规 管 理 和 H R 运 营 ， 帮 助 企 业 简 化 跨 境 招 聘 、 支 付 和 合 规 性 流 程 。 
 H e l i o s 提 供 1 7 个 关 键 H R 功 能 模 块 ， 包 括 本 地 A I 2 0 2 5 年 0 3 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 纽 约 】 A I 招 聘 初 创 公 司 H e y M i l o 获 得 2 2 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 A I 智 能 面 试 变 革 纽 约 ， 2 0 2 5 年 3 月 3 日 — — H e y M i l o ， 一 家 专 注 于 人 工 智 能 （ A I ） 驱 动 的 候 选 人 筛 选 平 台 的 公 司 ， 宣 布 成 功 完 成 2 2 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 C a n a a n P a r t n e r s 领 投 ， A l u m n i V e n t u r e s 和 E n t r e p r e n e u r s R o u n d t a b l e A c c e l e r a t o r 等 知 名 投 资 机 构 共 同 参 与 ， 进 一 步 印 证 了 A I 技 术 在 招 聘 领 域 的 广 阔 市 场 前 景 。 
 在 招 聘 市 场 日 益 竞 争 激 烈 的 背 景 下 ， H e y A I 2 0 2 5 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I A I 招 聘 代 理 平 台 P e r f e c t 获 2 3 0 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， H a n a c o V e n t u r e s 领 投 P e r f e c t ， 领 先 的 招 聘 代 理 A I 平 台 ， 近 日 宣 布 完 成 总 额 2 3 0 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 H a n a c o V e n t u r e s 领 投 ， J o u l e V e n t u r e s 和 三 星 电 子 前 总 裁 Y o u n g S o h n 参 投 。 
 这 笔 资 金 将 用 于 加 速 P e r f e c t 的 A I 开 发 ， 并 推 动 其 “ 智 能 代 理 型 A I 招 聘 官 ” 进 入 市 场 。 
 招 聘 行 业 长 期 面 临 效 率 低 下 、 技 能 短 缺 和 繁 琐 手 工 操 作 等 挑 战 ， 8 8 % 的 H R 高 管 难 以 找 到 合 适 人 才 ， 7 7 % 的 H R 认 为 技 能 短 缺 A I 2 0 2 5 年 0 2 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 A I 硅 谷 A I 招 聘 平 台 M e r c o r 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 估 值 2 0 亿 美 元 A I 招 聘 初 创 公 司 M e r c o r ， 由 三 位 2 1 岁 的 T h i e l F e l l o w s （ 蒂 尔 奖 学 金 获 得 者 ） 创 立 ， 近 日 宣 布 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 公 司 估 值 达 到 2 0 亿 美 元 。 
 本 轮 融 资 由 F e l i c i s 领 投 ， B e n c h m a r k 、 G e n e r a l C a t a l y s t 和 D S T G l o b a l 等 投 资 机 构 跟 投 。 
 这 家 成 立 于 2 0 2 3 年 的 公 司 通 过 A I 技 术 自 动 化 简 历 筛 选 、 候 选 人 匹 配 、 A I 面 试 和 薪 酬 管 理 ， 号 称 能 提 升 招 聘 效 率 并 减 少 人 为 偏 见 。 
 目 前 A I 2 0 2 5 年 0 2 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 ， 只 要 电 就 行 ！ ！ ！ 最 近 深 圳 市 福 田 区 “ A I 政 务 革 命 ” 惊 艳 亮 相 ： 首 批 7 0 名 “ A I 数 智 员 工 ” 成 功 上 岗 ， 一 举 覆 盖 包 括 公 文 处 理 、 民 生 服 务 、 应 急 管 理 、 招 商 引 资 等 2 4 0 个 高 频 业 务 场 景 ， 瞬 间 引 爆 外 界 关 注 ！ 这 支 由 D e e p S e e k 技 术 “ 赋 能 ” 的 超 强 “ 虚 拟 团 队 ” ， 不 仅 让 公 文 处 理 、 业 务 审 核 等 繁 琐 环 节 轻 松 A I 2 0 2 5 年 0 2 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 近 日 ， 一 家 名 为 F i r e c r a w l 的 初 创 公 司 在 Y C o m b i n a t o r 招 聘 板 上 发 布 了 一 条 “ 只 招 A I 的 岗 位 ” ， 年 薪 仅 在 1 万 到 1 . 5 万 美 元 之 间 。 
 这 个 话 题 一 石 激 起 千 层 浪 ， 也 再 次 将 “ A I 是 否 能 成 为 企 业 ‘ 员 工 ’ ” 的 讨 论 推 到 台 前 。 
 几 乎 在 同 一 时 间 ， 企 业 管 理 软 件 巨 头 W o r k d a y 宣 布 推 出 全 新 的 W o r k d a y A g e A I 2 0 2 5 年 0 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 未 来 已 来 ！ 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 重 磅 发 布 W o r k d a y A g e n t S y s t e m o f R e c o r d — — 数 字 员 工 的 管 理 系 统 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 宣 布 推 出 A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ， 一 个 用 于 管 理 企 业 A I 代 理 （ A I A g e n t s ） 的 全 新 平 台 ， 类 似 数 字 员 工 ” 的 劳 动 力 管 理 系 统 。 
 此 系 统 帮 助 企 业 统 一 管 理 、 监 控 和 优 化 A I 代 理 的 使 用 ， 确 保 合 规 性 、 安 全 性 及 成 本 控 制 。 
 W o r k d a y 还 推 出 了 基 于 角 色 的 A I 代 理 ， 涵 盖 薪 资 、 合 同 、 财 务 审 计 和 政 策 管 理 等 领 域 ， 使 A I 能 够 更 自 主 地 支 持 业 务 运 作 。 
 此 外 ， 通 过 W o r k d a y A I 2 0 2 5 年 0 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 刚 刚 W o r k d a y 发 布 全 新 A I 代 理 管 理 平 台 （ A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ） ， 引 领 企 业 级 A I 代 理 治 理 新 时 代 概 述 ： W o r k d a y 宣 布 推 出 A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ， 一 个 用 于 管 理 企 业 A I 代 理 （ A I A g e n t s ） 的 全 新 平 台 。 
 此 系 统 帮 助 企 业 统 一 管 理 、 监 控 和 优 化 A I 代 理 的 使 用 ， 确 保 合 规 性 、 安 全 性 及 成 本 控 制 。 
 W o r k d a y 还 推 出 了 基 于 角 色 的 A I 代 理 ， 涵 盖 薪 资 、 合 同 、 财 务 审 计 和 政 策 管 理 等 领 域 ， 使 A I 能 够 更 自 主 地 支 持 业 务 运 作 。 
 此 外 ， 通 过 W o r k d a y M a r k e t p l a c e ， 企 业 可 探 索 、 部 署 和 定 制 A I 2 0 2 5 年 0 2 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 国 】 改 变 人 们 求 职 方 式 的 A I 平 台 F i n a l R o u n d A I 获 得 6 8 8 万 美 元 超 额 种 子 轮 融 资 ， 以 改 变 求 职 之 旅 改 变 人 们 求 职 方 式 的 人 工 智 能 平 台 F i n a l R o u n d A I 宣 布 成 功 完 成 6 8 8 万 美 元 的 超 额 种 子 轮 融 资 。 
 在 U n c o r k C a p i t a l 的 支 持 下 ， F i n a l R o u n d A I 的 使 命 是 成 为 “ 现 代 招 聘 行 业 的 罗 宾 汉 ” ， 让 职 业 转 换 更 快 、 更 智 能 、 更 公 平 。 
 加 入 U n c o r k 的 还 有 H F 0 、 L i n e a r C a p i t a l 、 R i t u a l C a p i t a l 、 M e n t o V C 、 A l t a I R C a p i t a l 、 A l A I 2 0 2 5 年 0 1 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I O p e n A I 发 布 全 新 A I A g e n t 工 具 “ O p e r a t o r ” ， 重 新 定 义 网 页 操 作 体 验 O p e n A I 最 近 推 出 了 一 款 名 为 * * “ O p e r a t o r ” 的 A I 浏 览 器 助 手 ， 这 是 一 项 全 新 的 研 究 预 览 技 术 ， 旨 在 帮 助 用 户 通 过 自 动 化 执 行 网 页 任 务 ， 提 升 效 率 、 节 省 时 间 。 
 O p e r a t o r 基 于 C U A （ C o m p u t e r U s i n g A g e n t ） 模 型 * * ， 可 以 模 拟 人 类 在 浏 览 器 中 的 操 作 ， 包 括 点 击 按 钮 、 填 写 表 单 、 滚 动 页 面 等 复 杂 互 动 。 
 这 种 技 术 无 需 A P I 集 成 ， 即 可 直 接 在 网 页 界 面 上 完 成 任 务 ， 使 其 在 日 常 生 活 和 商 业 应 用 中 具 备 极 大 潜 A I 2 0 2 5 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 关 注 我 们 在 微 信 h r e f = j a v a s c r i p t : v o i d ( 0 ) ; t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 财 报 】 全 球 知 名 H R 上 市 公 司 财 报 信 息 【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 倡 议 】 加 入 推 动 H R 工 作 中 实 践 负 责 任 A I 的 倡 议 【 评 选 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 大 奖 评 选 提 名 【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 北 京 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 W h a t ` s N e x t 将 于 4 月 2 5 日 在 北 京 重 磅 呈 现 ， 诚 邀 参 加 【 计 划 】 2 0 2 5 年 度 H R T e c h 论 坛 活 动 和 表 彰 评 选 安 排 出 炉 ， 欢 迎 合 作 ！ H R T e c h 与 您 携 手 2 0 2 5 ， 抢 占 先 机 绘 制 新 篇 章 ！ 【 海 外 考 察 】 H R T e c h t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录